Liderança Sem Fronteiras

Liderança Sem Fronteiras
By Joseph Straw / Versão em Português Marconi & Associados

Enquanto o mundo dos negócios devora o trabalho do autor Malcolm Gladwell e aguarda sua próxima outlier "grandes", os líderes da nação de missão de segurança interna tem um novo chavão do seus próprios: "A liderança da meta." Uma meta-líder, de acordo com a criadores do conceito, exerce influência para além de sua autoridade e não o faz para a auto-promoção, mas para favorecer uma meta comum.

Embora tenha sempre sido grande meta-líderes, o conceito não entraram em foco e obter um nome após 9-11, quando um punhado de mentes superiores em gestão e políticas públicas observou um dos principais desafios da nova era: coordenar esforços entre as organizações e sectores em direção a objetivos comuns de preparação, resposta e recuperação.

Os ataques com antraz de 2001 tipificado esse desafio, pedindo uma resposta coordenada entre o FBI, E.U. Centers for Disease Control and Prevention (CDC), o Departamento de Saúde e Serviços Humanos, além do estado e parceiros locais. Leonard Marcus e Dr. Barry Dorn Nacional da Universidade de Harvard preparação Iniciativa para Liderança estavam assistindo.

"Percebemos que havia únicos exemplos de pessoas que foram capazes de ligar estrategicamente diferentes agências de construir uma ligação do esforço e do impacto do que eram capazes de realizar era muito diferente do que havíamos visto no passado", diz Marcus .

O casal, que trabalha com CDC Chefe de Estado-Maior Joe Henderson e coronel aposentado Dr. Isaac Ashkenazi, o cirurgião geral ex-Forças de Defesa de Israel, acabaria por definir a liderança-meta como a capacidade de fornecer "orientação, direção e dinâmica através das linhas organizacional "de tal forma que os esforços de diversas pessoas em diversas agências" se desenvolve em um curso comum de ação e comunhão de propósito. "

De acordo com Marcus e seus colegas, a meta-líder tem 10 características, entre elas as virtudes comuns de coragem e persistência, bem como traços como curiosidade, inteligência emocional, sensibilidade e vontade de culturas organizacionais.

Indo mais longe, eles oferecem as cinco dimensões de meta-liderança, sendo a primeira meta-mente do líder-se numa crise. A meta-líder fica de fora do que Marcus chama de "o porão" do cérebro, onde ele ou ela tem apenas as opções primordiais de "luta, fuga ou congelamento." Pelo contrário, meta-dirigentes da TAP sua maior caixa de ferramentas de pensamento e de função . Em segundo lugar, a meta-líder mantém a consciência situacional e terceiro, leva o seu silo "próprio".

Mas é no final de duas dimensões que a meta-líder destaca-se do tradicional top-down líder: Quarto, a meta-líder do "leva-up" de educar e informar francamente superiores que não podem ser objecto de peritos na matéria tema em questão. Em quinto lugar, eo mais importante, a meta-líder atravessa silos, facilitando a conectividade e exercer influência.

Quem é uma meta grande líder? Marcus pontos de Comandante da Guarda Costeira almirante Thad Allen, que logo após o furacão Katrina 2005 assumiu o comando da resposta furacão federal na região do Golfo.

"Ele teve que contratar um número de líderes políticos e outras agências para coordenar uma vasta gama de actividades, e ele era realmente bom sobre o alcance para fora, envolvente, ouvindo e tentando se certificar de que todos estavam estrategicamente mover na mesma direção. Foi realmente difícil ", diz Marcus.

Características mais importantes de Allen: a coragem, a franqueza com seus superiores, e curiosidade. "Ele perguntas realmente bom", diz Marcus. "Ele diria, 'Ok, esta é a informação que você me deu, mas o que está faltando?"

Marcus e seus pares estão a espalhar o evangelho de meta-liderança com a ajuda do CDC Fundação sem fins lucrativos, que tem patrocinado quase 20 Meta-Cúpulas liderança para preparação de todo o país.

Liderados pelos arquitetos do conceito, as cimeiras reunir os principais líderes de uma região a partir do governo, empresas e setores sem fins lucrativos. Eles não se concentrar tanto na prática individual de meta-liderança, como no seu estado final em que as regiões identificar as capacidades, recursos e necessidades, e depois compartilhar essas informações para maximizar a preparação.

Robert Maloney, diretor do escritório do prefeito de Baltimore de Gestão de Emergência, participou de uma das cúpulas. "Ao longo do dia, nós identificamos 'lacunas', 'dêem' e 'fica'. E nós tentamos casar com o" dá "e" fica "para preencher as lacunas", diz ele.

Grayson Gill, diretor administrativo sênior da CB Richard Ellis Asset Services em Dallas e também participa da Cúpula, ofereceu um exemplo de sua própria cidade. Planos de serviços mortuários na sequência de um acidente de massa evento chamado para a cidade para alugar trator-reboques frigoríficos. Em vez disso, um distribuidor de alimentos da cidade, com grande escala, na capacidade de refrigeração da casa ofereceu a cidade utilização das suas instalações, no caso de um desastre, diz Gill. Neste caso, as ações da distribuidora de alimentos de exemplificar meta-liderança, porque o negócio parecia fora de seu próprio sector para identificar a necessidade de outro que poderia satisfazer a avançar a causa da preparação.

Com esse caso, Gonçalves diz que meta-liderança poderia ser considerada "um manual de como fazer para parcerias público-privadas".