Stand M&A

Stand da Marconi & Associados na I FENASEGUIN - BH
Parabenizamos os Srs. Rosa Filho e Caçadini pelo espírito empreendedor por desbravar e realizar uma primeira feira de segurança na Capital Mineira.

A liderança não se faz sozinha

Srs.,

Segue abaixo um excelente artigo publicado pelo blog da revsita da HSM.

Vamos em Frente!


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Acontece hoje (22/10) em São Paulo o Seminário Internacional com Michael Useem, com o tema “Como Desenvolver sua Liderança para Obter Grandes Resultados”. Useem é PhD por Harvard e uma das maiores autoridades no assunto, autor de diversos livros sobre o tema.

O professor iniciou sua palestra ressaltando a importância da liderança nos dias atuais. “Há 15 anos, as faculdades americanas ofereciam conteúdo zero no quesito liderança, não pensávamos nisso. Hoje exigimos que todos os nossos alunos de graduação e MBA’s em administração façam um curso sobre o tema. Isso porque nossos clientes, nos Estados Unidos e no restante do mundo, exigem profissionais que sejam especialistas em sua área de atuação, mas que também sejam capazes de montar boas equipes, inspirar e fazer com que as pessoas se apóiem mutuamente”, relatou.

Para ilustrar sua afirmação, Useem usou o caso de Jack Welch, na GE. Embora não soubesse que programas deveria encaixar nos programas de quinta-feira à noite da NBC ou qual a melhor tecnologia para jatos de alta performance, Welch sabia escolher bons líderes em potencial e torná-los ainda melhores. “Hoje todas as empresas tem um programa de desenvolvimento de liderança entre as pessoas que podem vir a fazer parte da gerencia media e sênior. Essa prática não existia antes da GE”.

Diante disso, ele questiona: o que você quer desenvolver melhor em você mesmo nas pessoas que te cercam? Como fazer com que isso aconteça? Antes de mais nada, é preciso estar consciente que a liderança não se faz sozinha. Os grandes líderes estão sempre apoiados por equipes fabulosas, já que a liderança é uma situação tanto individual quanto coletiva. Essa é uma característica da maioria dos grandes líderes, que também contam com:

1. Uma visão, um objetivo a ser alcançado;
2. Uma estratégia para conquistar esse objetivo;
3. Carisma – um líder precisa ser um comunicador eficaz

Além disso, os grandes líderes precisam estar à altura das situações que irão enfrentar e jamais se omitirem em situações difíceis. Basta pensar no que grandes líderes da atualidade, como Nelson Mandela, Margareth Tatcher e Martin Luther King tinham em comum e como conseguiram transformar o mundo.

por Daniel D'Amelio em 22 de Outubro de 2009 às 4:20 pm
HSM | Educação - Inspire Ideas

Liderança do futuro

Líderes empresariais de sucesso precisam tornar suas organizações mais agéis e flexíveis, menos hirárquicas e mais integradas - em suma, melhor organizadas para capturar e entregar valor. Indicadores como agilidade, autenticidade, Gestão de talentos e sustentabilidade agregam um novo diferencial ao desempenho de negócios.
Uma estrutura de liderança diferenciada - que defina os quocientes de sucesso - provê diretrizes de como liderar e moldar as prganizações no futuro.

Agilidade - A velocidade das mudanças exige que as organizações se tornem mais ágeis e flexíveis;

Autenticidade - Os líderes precisam dar maior clareza - articulando a visão e traçando um retrato de futuro;

Gestão de Talentos - Maximizar os resultados pelo talento potencializado de seu pessoal;

Sutentabilidade - Ver além dos resultados de curto prazo e considerar as implicações de longo prazo das decisões no que envolve não apenas o ambientas, mas também a segurança, o interesse da comunitário e, formulações de políticas;

O comportamento do líder do futuro deve estar fundamentado em estratégias de transformação.

13/09

Nossa singela homenagem para aquele que além de líder e patriarca desta instituição familiar é um exemplo nos inspira a cada dia a ser pessoas melhores.

"Creia que sua vida cumpre um propósito divino na terra. Você é influenciado pelos genes que herdou de seus pais e é bastante "circunstancializado" pelo meio no qual vive. Entretanto, mais forte que as determinações genéticas e os condicionamentos do meio social, é o seu chamado para ser. Você foi criado como um sacerdote neste universo de Deus. Por isso, você existe e sabe que existe. Encha sua consciência com esse significado. Quando você assumir sua vocação para ser, as outras pessoas vão "encontrar" você."

* Deus nos abençoe com chuvas de alegria paz e abundância!!!!

Rodolfo Lopes.

PAPO DE PROFESSOR

Fazendo uma pesquisa sobre a melhor forma de apresentação de uma palestra ou mesmo a apresentação de um projeto de uma empresa, que no caso pode ser a minha ou a sua empresa e, focando cada vez mais na qualidade e excelência de nossas palestras, para que nossos cursos também tenham cada vez mais qualidade, exponho abaixo de forma gratuita, 15 pontos que devem ser observado por todos.

Então: “O QUE FAZER PARA UMA EXCELENTE APRESENTAÇÃO”!

1. Não cometa erros de ortografia e concordância: Checar a escrita. Você não pode saber todas as formas de escrever. Use com mais frequência o dicionário. A propósito o trema não se usa mais. Tenha sempre esta preocupação! Por mais humilde que seja seu público!

2. Cuidado com as combinações das cores: As cores azul e verde são as mais difíceis de ler. Desconfie sempre de seu gosto. Você está mostrando algo para alguém. O seu público é que tem que gostar. Recentemente a Xuxa desentendeu-se com seu público no Twitter, pois sua ortografia e de sua filha não estavam condizentes, assim como, o tamanho da letra. Portanto, cuidado!

3. Use o estilo das fontes consistentemente: Não use mais do que três tipos de letras. Fazer uma mistura de tipos de letras é péssimo. Preocupe-se em olhar certos cartazes de propaganda. Percebam que alguns fazem uma mistura, outros não.

4. Não use uma fonte muito pequena: A não ser que você queira “sacanear” seu público.Cuidado! Não ultrapasse...leão solto!

5. Não insira fotos com distorções: Verificamos que as fotos quanto mais mexidas, mais inutilizadas ficam. Designers diminuem de tamanho as fotos que desejam trabalhar, jamais as ficam esticando para ocuparem, por exemplo, todo o tamanho do slide.

6. Esteja e apareça para a palestra realmente motivado: Recentemente vimos pela TV, uma propaganda de uma cervejaria, em que o palestrante perecia o cara mais doente e desmotivado possível e aí ...

7. Cuidado com o seu traje: Vista-se sempre sobriamente. Cuidado com imitações. O que é bom para fulano pode não ser bom para mim! Cuidado com o estilo “Agostinho”.

8. O conteúdo do slide não é para ser lido pelo palestrante: Não confunda o slide com uma página de um livro ou de uma apostila. Pior ainda é virar as costas para o público. Pior ainda é ler soletrando ou “gaguejando”.

9. Tenha sempre um plano B para ser usado: Pense sempre que a mídia é realizada através de um processo eletrônico...e, se este processo falhar. Você vai dizer com a maior cara de pau: “É hoje não teremos a nossa palestra porque o computador falhou”. O que seu público tem a ver com isso?

10. Sempre revise e pratique, treine a sua apresentação: Elabore possíveis perguntas que poderão ser feitas. Esteja preparado para receber perguntas “ridículas”. Elas acontecem.

11. Nunca chame atenção para seus erros: Muito cuidado com este aspecto. Em querendo ser agradável – em excesso – clareamos para a o público nossas próprias falhas. Não faça isso. Caso perceba a falha...engula seco. Continue o assunto.

12. Não use piadas: Você não é comediante. Comunicativo sim...comediante não. Piadas podem ofender. Nunca são bem vindas num ambiente que não lhe é totalmente conhecido. Cuidado com sua linguagem. Palavrões e gírias devem ser muito bem colocados. Se não souber usá-los não use! Não procure ser engraçadinho.

13. Nunca use animações doidas: Não invente coisas que parecem maluquices. Procure sempre um ponto de equilíbrio, caso tenha que usar animações. O Power Point possibilita tais recursos. Porém, tenha sempre muito cuidado quando for usar ou pensar em usar esses recursos. Você está fazendo para os outros...lembre-se!

14. Quando tiver que usar um desenho ou imagem, não use o clip art: Ao usar este recurso, você está passando para seu público que não teve o cuidado em buscar coisas de melhor qualidade.

15. Procure estar sempre usando um softwares atualizado: Para não ter que falar aos ouvintes que: “Sabe gente este programa é de...tal ano”. Desculpa esfarrapadas só demonstram a sua desatualização ou imperícia no uso do mais atualizado. Você está falando de um assunto extremamente atual e usando um programa antigo. Isso é um contra-senso.

OBSERVAÇÃO FINAL: Solicite ajuda...sempre!

Fotos TEPEX III

Caros Alunos especialistas da Turma TEPEX III. Segue abaixo o link das fotos da turma de vocês:



FOTOS TURMA TEPEX III





SELVAAAAAAAAAAA!!!

Noticias semanais

TEPEX - Neste próximo fim de semana, dias 1 e 2 estaremos realizando mais um treinamento. Para este inauguraremos uma Nova pista de Shooting, no qual produziremos para o treinando um simulacros reais afim de prepará-lo para as possiveis situações adversas da profissão de Proteção Executiva.

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Treinamento Comportamental - A M&A fechou uma parceria com profissionais da área de Psicanálise para desenvolvermos juntos produtos de treinamento para a Segurança com foco em disciplinas como: Deontologia, Psicologia e Análise do Crime e Motivação de Conflitos em Multidões. Esta nossa parceira tem em seu currículo experiência com Segurança Pública, ONU e ABIN.

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Consultoria de Segurança em Condomínios - Esta semana chegamos na terceira fase da consultoria para um grande condomínio da Barra da Tijuca. Nesta fase concluiremos os Gaps encontrados e parte das recomendações...

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Educação para a Segurança - Uma grande passo para a realização de mais um sonho! O início de uma parceria entre M&A e uma faculdade privada. Esta parceria proporcionará aos profissionais de segurança terem cursos extra curriculares reconhecidos, pós-graduações e seminários de segurança empresarial. Este é um excelente caminho para a profissionalização do setor.



Vamos em frente!

Liderança não é para qualquer um.

O exercício da liderança é um privilégio e uma responsabilidade de poucos. Usando nossa linguagem teológica, as "pessoas dons" (Efésios 4: 11) são sempre em número muito menor do que as "pessoas com dons" (Efésios 4: 12).

As pessoas dons são responsáveis pela eficácia (fazer as coisas certas) e a eficiência (fazer as coisas da maneira certa) da organização. Quando você tem um problema de liderança, você tem um problema de líderes, e não de liderados. Espera-se, portanto, que os líderes sejam líderes, isto é, tenham no mínimo, uma visão clara do futuro para onde conduzem seus liderados, uma sensibilidade aguçada para que este futuro seja fruto dos sonhos e anseios dos liderados e um senso de responsabilidade para com a organização/organismo, pois os líderes não são servos dos liderados, mas servos da visão comum. Servir os liderados é a maneira como os líderes servem à visão, e não sua finalidade essencial.

Diante destas responsabilidades, acredito que ninguém será capaz de exercer satisfatoriamente a função de liderança, sem o desenvolvimento de pelo menos três capacidades.

A capacidade de conviver com a solidão. Líderes são líderes porque enxergam, percebem, sentem, sabem, estão dispostos a sacrifícios, possuem paixão diferenciados em relação aos liderados. Um líder na média dos seus liderados é um liderado que está no lugar errado, a saber, ocupando a posição de líder. Águias não voam em bandos.

A capacidade de tomar decisões impopulares. John Kennedy disse que o segredo do fracasso é "tentar agradar todo mundo". O líder deve sempre tentar construir consenso, mas deve ter coragem para tomar decisões e assumir responsabilidades. Caso contrário, será um "facilitador de discussões", e não um líder de fato.

A capacidade de conviver com críticas. Como se diz no popular, "nem Jesus Cristo agradou todo mundo". Nesse caso, uma vez que o líder se posiciona, assumindo sua responsabilidade de levar todo mundo rumo ao bem comum, certamente contrariará interesses particulares, e conseqüentemente será alvo de palavras duras e imerecidas. Sempre.

Eis as razões porque o exercício da liderança não é para qualquer um.

© 2005 Ed René Kivitz

"O pior emprego do mundo é o meu."

Já ouvi essa frase dezenas de vezes. Sem muita consciência da realidade, das dificuldades, da pressão por custos, dos efeitos da globalização nos mercados, muitos colaboradores começam a desenvolver uma impressão - que com o tempo e a repetição passa a tornar-se, para eles, uma quase-verdade - de que trabalham na pior empresa do mundo, que têm o pior salário do mundo, e que tudo na empresa é muito ruim - da comida ao uniforme e que têm “o pior emprego do mundo”.
EXIBIR ARTIGO COMPLETO

O país de Elias. E o país de Jodinaldo.

Prezado Águia,

A matéria que hoje vamos expor para seu conhecimento e comentários – nunca deixe de fazê-lo – foi retirada da Revista Exame de 8/4/09 e assinada pela Cláudia Vassallo. Leia com atenção e perceba em que atoleiro podre e mau cheiroso as nossas instituições estão metidas. Além de nojento é vergonhoso. O Brasil precisa ser salvo destes caras!

Esta matéria é retirada da seção Carta ao Leitor e intitulada: O país de Elias. E o país de Jodinaldo.

Elias Lyra Brandão nunca freqüentou uma universidade. Cursou apenas o ensino básico. Administra uma equipe de funcionários terceirizados, como encanadores e eletricistas, e é responsável pela manutenção de 70 apartamentos em Brasília. Jodinaldo Pinheiro trabalha como analista administrativo. Recentemente, economizou para pagar as mensalidades de uma faculdade de administração e hoje cursa uma pós. Elias ganha cerca de 20 000 reais por mês. A remuneração de Jodinaldo é de pouco mais de três salários mínimos. Elias é um dos 181 diretores do Senado. Jodinaldo trabalha na Sabesp, a companhia de água e esgoto de São Paulo. Elias e Jodinaldo são duas faces diferentes de um mesmo país, retratado em toda a sua complexidade nesta edição especial de Exame.

O Brasil que transparece nos corredores do poder em Brasília inspira indignação. É um momento de crise, como o que estamos passando, que a boa gestão dos recursos públicos se torna ainda mais necessária. Mas figuras como Elias Lyra Brandão são a prova viva de como o resultado de uma carga brutal de tributos – colocada sobre as costas de empresas e cidadãos – pode ser empregada quase com escárnio. Eis a face do atraso.

Vamos em frente! (Professor Marcos Tarcisio)

CHUCHU TANTO FAZ...

Prezado Leitor

Meu sogro um idoso de 73 anos, conversando comigo me disse o seguinte: “Chuchu tanto faz na bolsa ou na barriga é a mesma coisa”, segundo ele esta frase era dita por seu irmão mais velho, já falecido. Claro que versávamos sobre a utilidade nutritiva do chuchu, pois temos uma parreira aqui no sítio que está a pleno vapor. Logicamente hoje com os estudos sobre esta leguminosa sabemos de suas maravilhas nutritivas. Mas, convenhamos: Colocar chuchu junto com camarão...penso que é estragar o delicioso camarão. Contudo não pense que não deixo de comer do legume mas...

Continue lendo. Gostaria que você entendesse que a frase do irmão do meu sogro é lapidar para certos e muitos treinamentos que existem no mercado e que assim como o chuchu, depois que você o realiza, um grande ponto de interrogação é o que fica como herança daquelas horas.

Penso que todo bom treinamento deve – ninguém fala nisto – iniciar-se por um bom planejamento e deve ter no seu conteúdo programático um fio condutor que regerá todos os outros temas abordados. Este fio condutor devo denominá-lo de DOUTRINA. Se apelarmos para o velho e bom dicionário veremos que doutrina é: conjunto de princípios básicos em que se fundamenta um sistema religioso, filosófico ou político; opinião em assuntos científicos; norma.

Pergunto a você: Em muitos treinamentos que realizou, ficou claro para você este fio condutor? Você em algum momento foi questionado a pensar sobre o porque daqueles conjuntos de ações que o estavam submetendo?

Vamos então tomar ciência de 10 condutas de que um profissional de proteção executiva deve ter sempre como fio condutor de suas ações para que se torne um profissional de excelência.

1ª) ADAPTAÇÃO: se não está confortável em algum ambiente, aprenda como fazê-lo;

2ª) CORTESIA: você vai ter muito mais do seu patrão e vai ganhar o respeito dele;

3ª) DEDICAÇÃO: para com as suas responsabilidades;

4ª) SERIEDADE: não porque pediram que fosse, mas porque tem que fazer e faz;

5ª) ÉTICA: trace uma grande norma de como se conduzir;

6ª) FLEXIBILIDADE: a habilidade de aceitar as mudanças e responder adequadamente;

7ª) HONRA: ser verdadeiro, fazendo certo e sabendo o que é errado, realizando seu dever;

8ª) LEALDADE: ao seu patrão;

9ª) DISCIPLINA PESSOAL: fazer seus deveres e obrigações o melhor possível;

10ª) PALAVRA: faça o que tem que faze e o que disse que iria fazer.

Onde eu encontro toda esta vivência? Quem ministra estes procedimentos?

Vamos por partes. Primeiro: A Marconi & Associados ao longo dos anos vem desenvolvendo este treinamento para você especialista em proteção executiva. Neste curso de excelência você toma contato com este fio condutor e vai estar perto de profissionais de conhecimento comprovado na teoria e na prática. Segundo: Esta DOUTRINA DO ESPECIALISTA EM PROTEÇÃO EXECUTIVA foi desenvolvida por Roberto Marconi – o principal executivo de segurança da REDE GLOBO DE TELEVISÃO – onde comprovadamente seus epex dão show de conhecimento e excelência reconhecidos por todos os executivos da empresa.

Bom, se você quiser continuar a comer chuchu e arrotar camarão tem todo o direito. Se quiser também a fazer cursos chuchu’s ...sinto muito!

Vamos em frente!

Por: Prof Marcos Tarcisio – Licenciado em Física e Especialista em Inteligência Empresarial.

Pensamentos sobre a psicopatia

“O psicopata é como o gato, que não pensa no que o rato sente. Ele só pensa em comida. A vantagem do rato sobre as vítimas do psicopata é que ele sempre sabe quem é o gato”. Estas são palavras do Dr. Robert Hare, psicólogo canadense, que por mais de 40 anos estuda a psicopatia. Foi ele quem, em 1991, identificou os critérios que hoje são adotados no mundo todo para identificar o grau deste transtorno de personalidade. Esta entrevista foi publicada pela revista Veja de abril de 2009. Reservamos três ocasiões desta entrevista para você.

Veja: Um psicopata nasce psicopata?


“O psicopata é como o gato, que não pensa no que o ratoDr. Hare – Ninguém nasce psicopata. Nasce com tendências para a psicopatia. A psicopatia não é uma categoria descritiva, como se homem ou mulher, estar vivo ou morto. É uma medida, como altura e peso, que varia para mais ou para menos.

Veja: O Sr. é o criador da escala usada mundialmente para medir a psicopatia. Quais são as características que aproximam uma pessoa do número 40, o grau máximo que sua escala estabelece?

Dr. Hare – As principais são ausência de sentimentos morais – como remorso ou gratidão , extrema facilidade para mentir e grande capacidade de manipulação. Mas a escala não serve apenas para medir graus de psicopatia. Serve para avaliar a personalidade da pessoa. Quanto mais alta a pontuação, mais problemática ela pode ser. Por isso, é usada em pesquisas clínicas e forenses para avaliar o risco que um determinado indivíduo representa para a sociedade.

Veja: Em que medida o ambiente influencia na constituição de uma personalidade psicopata?

Dr. Hare – Na década de 20, John B. Watson, um estudioso de psicologia comportamental, dizia que, ao nascer, nós somos como páginas em branco; o ambiente determina tudo. Na sequência, entrou em voga o termo sociopatia, a sugerir que a patologia do indivíduo era fruto do ambiente – ou seja, das suas condições sociais, econômicas, psicológicas e físicas. Isso incluía o tratamento que ele recebeu dos pais, como foi educado, com que tipo de amigos cresceu, se foi bem alimentado ou se teve problemas de nutrição. Os adeptos dessa corrente defendiam a tese de que bastava injetar dinheiro em programas sociais, dar comida e trabalho às pessoas, para que os problemas psicológicos e criminais se resolvessem. Hoje sabemos que, ainda que vivêssemos uma utopia social, haveria psicopatas.

Como vimos a escala do Dr. Hare vai até o número 40. Segundo o dr., Hitler ocupa junto com Stalin, o grau máximo desta escala. Já que esta escala é de uso forense, que tal fazer-se uso dela para certos indivíduos que permeiam as DP’s de todo o nosso país?

No sistema Delegacia Legal do Estado do Rio de Janeiro, sei que psicólogas acompanham o aprisionamento de indivíduos trazidos por diversos delitos. Será que não haveria lugar para que pudesse se fazer esta avaliação? E quanto a indivíduos que vão lidar com a segurança alheia, que tal serem incluídas nesta avaliação?

Vamos em frente!

Prof. Marcos Tarcisio

Treinamento para o Especialista em Proteção Executiva

O TEPEX tem por objetivo precípuo capacitar e aperfeiçoar profissionais de segurança com técnicas modernas, práticas, e uma filosofia consistente e adequada para a pronta utilização em seus respectivos cotidianos




DATA: 04 e 05 de Julho
Preço: R$ 1.860,00
Inscrições: contato@marconieassociados.com

Entre em contato e conheça o treinamento que fará de você um Especialista!

PALAVRAS DO DONO DO WAL MART

Discurso de Sam Walton, fundador do WAL MART,fazendo a abertura de um programa de treinamento para seus funcionários.

" Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e pacientemente espera, enquanto o garçom faz tudo, menos o meu pedido.

Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto os vendedores terminam suas conversas particulares.

Eu sou o homem que entra num posto de gasolina e nunca toca a buzina, mas espera pacientemente que o empregado termine a leitura do seu jornal.

Eu sou o homem que, quando entra num estabelecimento comercial, parece estar pedindo um favor, ansiando por um sorriso ou esperando apenas ser notado.

Eu sou o homem que entra num banco e aguarda tranqüilamente que as recepcionistas e os caixas terminem de conversar com seus amigos, e espera.

Eu sou o homem que explica sua desesperada e imediata necessidade de uma peça, mas não reclama pacientemente enquanto os funcionários trocam idéias entre si ou, simplesmente abaixam a cabeça e fingem não me ver.

Você deve estar pensando que sou uma pessoa quieta, paciente, do tipo que nunca cria problemas.

Engana-se.

Sabe quem eu sou?

EU SOU O CLIENTE QUE NUNCA MAIS VOLTA!!!

Divirto-me vendo milhões sendo gastos todos os anos em anúncios de toda ordem, para levar-me de novo à sua firma.

Quando fui lá, pela primeira vez, tudo o que deviam ter feito era apenas a pequena gentileza, tão barata, de me enviar um pouco mais de CORTESIA".

"CLIENTES PODEM DEMITIR TODOS DE UMA EMPRESA, DO ALTO EXECUTIVO PARA BAIXO, SIMPLESMENTE GASTANDO SEU DINHEIRO EM ALGUM OUTRO LUGAR."
(WAL MART É A MAIOR REDE DE VAREJO DO MUNDO)
*Sam Walton criou a maior empresa de varejo do mundo, com vendas anuais de 350 Bilhões de U$, vejam como é a visão dele para seus negócios.




“A paciência é amarga, mas seu fruto é doce”
Jean Jacques Rousseau

Bill Conaty & Recursos Humanos

www.hsmglobal.com

Centralizador: por que alguns líderes têm esse perfil?

Não se sabe ao certo a origem do comportamento, mas é fato que alguns líderes têm dificuldades em delegar tarefas.

Você nunca viveu algo assim: se deparou com uma atividade que estava empolgado para fazer, porém foi jogado para o escanteio, já que a liderança foi quem se encarregou do trabalho. Se isso acontece com frequência no seu trabalho, pode estar diante de um líder centralizador.

Eles pegam as atividades mais estratégicas, interessantes e, quando menos esperam, estão atolados. O resultado é uma vida voltada para o trabalho, com prejuízos para o convívio familiar e social. Mas não culpe o líder, pois, às vezes, a atitude é inconsciente.

De propósito?

De acordo com o sócio-diretor da Compass Consult, Wilson Roberto Lourenço, não é normal que o líder faça as atividades mais estratégicas e interessantes da empresa a todo o momento, mas nada o impede de acompanhá-las. "Eu, que já fui executivo, quando tinha atividade com muito foco estratégico, queria estar envolvido pelo impacto que algo negativo poderia causar", contou, sobre sua própria vivência no mercado de trabalho.

Porém, alguns líderes acabam trazendo a responsabilidade para si sempre, o que acontece por conta do nível de confiança e segurança que têm com a equipe, mas também pelo estilo de liderança. "Há líderes que pensam em promover novos líderes, ou, se uma vaga de chefia não está disponível, pensam em trazer novos talentos para a empresa. Mas outras pessoas que não pensam assim", explicou.

E a atitude de não delegar aquilo que é mais "interessante" pode ser causada pelo medo de perder espaço na empresa, ou de o membro da equipe que fez o trabalho com tanto louvor ganhar mais destaque. "É uma visão míope do líder porque, se de um lado ele mesmo fizer a atividade e ganhar destaque, caso faça bem, do outro ele acaba sobrecarregado e, muitas vezes, com problemas familiares", contou Lourenço.

Inconsciente

O comportamento pode ser inconsciente também. Neste caso, de acordo com Lourenço, o profissional só vai perceber que está sendo centralizador depois de sentidas as consequências da atitude: o cansaço pelo excesso de trabalho, a infelicidade da equipe e a ausência na vida familiar.

"Uma das consequências será a equipe estagnada, que não cresce e está sempre insatisfeita, principalmente no caso de profissionais da geração Y, que buscam crescimento rápido. Então essas pessoas podem ir embora, pedir transferência de área ou ir para o concorrente. E, se ninguém manifesta isso, o clima fica tenso e as pessoas, insatisfeitas para sempre".

Ajuda

Independentemente de como o comportamento se originou, o importante é acabar com ele. De que forma? Por meio da ajuda de um coach, de treinamentos sobre liderança ou até mesmo do feedback do "líder do líder". A própria equipe também pode ajudar, chamando a responsabilidade para si em determinadas tarefas.

VOCÊ quer (MESMO) ser um LÍDER EFICAZ?

Nenhum tema simboliza melhor a necessidade de um novo paradigma para a Administração do que o velho e surrado conceito sobre Liderança. A maioria dos livros, cursos e palestras sobre esse tema ainda enfatiza atributos para uma realidade empresarial que já não existe mais. Por exemplo, ainda enaltecem as habilidades requeridas do líder para que obtenha resultados com seus subordinados. E restrigem o escopo da liderança ao âmbito interno da empresa à qual o suposto líder pertence. Nada mais inapropriado nos dias de hoje. Afinal de contas, liderar subordinados é a parte mais fácil e simples das tarefas de um líder. E, cada vez mais no futuro, o exercício da liderança que produz resultados estará localizado fora das paredes das empresas. (blo do coach em 06/05.

O que é sucesso para você?

Sucesso é uma palavra que acompanha todas as pessoas no seu dia-a-dia. No dicionário, o termo significa: aquilo que sucede; acontecimento; resultado; conclusão; êxito. É de admirar que hoje o sucesso ainda seja, para muitos, algo que causa estranheza, rejeição e dúvidas e que está associado apenas a dinheiro, poder, prestígio, visibilidade e badalação. Em contrapartida, para outros soa como exibicionismo – o que não deixa de ser natural em uma cultura em que grande parte dos pais educa seus filhos para serem humildes e modestos, com receio de que eles se tornem “exibidos”. Aqui surge outra palavra empregada erroneamente com freqüência: “humilde”. O erro está em associá-la a submissão, pobreza e inferioridade, e não ao verdadeiro conceito dela, que é o de ser autêntico, simples, sem pretensão, orgulho ou arrogância. Não fomos educados para pensar no sucesso. Será que nossos pais ou nossos professores nos ensinaram a utilizar os conhecimentos adquiridos em benefício próprio, para termos sucesso?
As pessoas têm associado o sucesso a gozar de harmonia familiar; de realização pessoal e/ou profissional; a ser reconhecido na vida particular e/ou no trabalho; a ter um lado espiritual sadio; a ser feliz (idéia que, por mais abrangente que seja, diz respeito a estar bem consigo mesmo e com as outras pessoas); a poder ajudar os outros; dar conforto e segurança à família; a atingir objetivos e metas ou “sonhos”; a ter estabilidade emocional, mental, física, financeira e/ou econômica; a fazer o que se gosta, com as pessoas queridas; e assim por diante. As associações do sucesso ao dinheiro e à fama também aparecem, mas cada vez menos.

Sucesso é tudo isso, e muito mais. Mas como alcançá-lo? Em rápidas palavras, digo que você deve identificar em um papel o que é o sucesso para você, quais sonhos, desejos, objetivos e metas você alimenta nas diferentes esferas da sua vida e, ainda, a forma prevista para conquistar os fatores que irão lhe trazer reconhecimento, resultados, êxito, etc. Não podemos esquecer os fracassos, que, na caminhada rumo ao sucesso, induzem à reflexão, fortalecem, dão sabedoria e, a partir disso, fornecem a perseverança necessária para que você não desista na primeira curva ou subida.

Excelente escolha!

Para quem gosta de Inteligência como nós esta é uma ótima dica. Com um tema atual mas sem ser contundente. Rede de Mentiras mostra a dinâmica de uma operação de inteligência em tempo e à tempo real. Eletrizante e tecnicamente irretocável, o filme tem ritmo acelerado. Tanto os astros principais, Leonardo DiCaprio e Russel Crowe (EUA), quanto o coadjuvante Mark Strong (Jordânia) trabalham em conjunto na guerra contra o terrorismo.

Excelente escolha!
Até breve...

Equipes vencedoras.

Para ser um sucesso não deve-se sempre ser um sucesso individualmente. De fato, a maior parte do tempo, alcançar os nossos sucessos como parte de uma Equipe.

Somos todos parte de equipes. Nossa família é uma equipe. O nosso local de trabalho é uma equipe. Os grupos que pertencemos na comunidade são equipes. Às vezes, somos o líder da equipe ou "treinador", enquanto outras vezes, cumprir o papel do seguidor, ou "discípulo." É importante para nós entender o sucesso em equipe, ou como alcançar o sucesso - a realização de sua meta desejada.

Aqui estão alguns princípios que temos estudado e aplicado para transformação e desenvolvimento de equipes. Muitas vezes esta aplicação nào é exatamente através dos treinamentos que desenvolvemos. Mas, durante o prórpio treinamento com a Equipe que colabora em seu resultado final. Estes princípios podem ser aplicados à sua família, seu negócio, sua organização, e até em equipes esportivas. Veja.

Comunicação do LÍDER
O líder tem de comunicar a visão. Quem faz acontecer deve saber em que ritmo caminhar.

Comunicação da Equipe
Assista um jogo da seleção de voleibol e saberá. Eles sempre se comunicam, incentivam, motivam, ajudam um ao outro durante toda a partida. O interesse para que cheguemos ao objetivo é mútuo.

Busca pela Excelência
O compromisso com a excelência é um dos verdadeiros segredos de equipes vencedoras. Em tudo o que fazem, sua meta é atingir ao mais alto nível. Uma boa equipe não pode ter membros que não estão comprometidos com a excelência, pois no final eles vão se tornar o elo fraco.

Compreensão das competências
A equipe funciona melhor quando os membros da equipe têm papéis claramente definidos e compreendidos.

Alegria
Fazer as coisas com bom humor faz com que trabalhemos com diversão e grande entusiasmo. O vínculo estabelecido em equipes que se divertem é tão forte quanto o sentimento da vitória.

Metas comuns e Visão
Descobri que estas precisam ter três características: curta, simples e clara. Saber para onde vamos? Como? Porque? Para que?


Em nosso TCA - Treinamento a Céu Aberto introduzimos 05 princípios do ÁGUIA para construção de TIMES. Este se tornaram intrínsecos em nossa organização. E o primeiro é:

OBTER UMA META COMUM


Vamos em frente!

Até o próximo post.

Qual é a sua missão?

Você possui características singulares e virtudes que outras pessoas nem imaginam, cada qual com seu talento ou uma habilidade inconfundível. E, além do mais, existe um mundo aberto a qualquer iniciativa que agregue valor à vida das pessoas, não importa se você é médico, professor, advogado, enfermeiro ou gari. O importante é que você acrescente amor, paixão e determinação em todas as suas ações.
Viva o agora. Viva cada momento. Viva este momento!

Dedique-se ao que realmente importa.

Inspire pelos Valores, em vez de APENAS pelo Carisma.

Inspire pelos Valores, em vez de APENAS pelo Carisma.

Quase ninguém discorda que precisamos adquirir novas competências, quase que diariamente, para aumentar nossa empregabilidade.
Uma das competências que melhor distinguirá se você é um líder eficaz ou um gerente eficiente será a sua capacidade de inspirar pessoas pelos valores, não apenas pelo poder do seu cargo ou pelo seu eventual carisma. Os modelos de liderança baseados apenas no poder hierárquico ou no carisma estão com os dias contados. Sabemos que “saco vazio não fica em pé” durante muito tempo. E as empresas precisam de líderes com conteúdo. Mas um conteúdo diferente. Não apenas de uma bagagem de conhecimentos sobre o negócio, o mercado e a tecnologia da empresa. Trata-se de um conteúdo intangível, que se traduz em valores capazes de alinhar um grupo de pessoas em torno de uma causa que os apaixone.


O Líder Integral cria clima de ética, integridade, confiança, respeito pelo outro, transparência, aprendizado contínuo, inovação, proatividade, paixão, humildade, inteligência emocional. Cultiva a capacidade de servir clientes, fornecedores, comunidades, parceiros, ao liderado. Encara o empreendedorismo como um estado de espírito, não como sinônimo de pessoa jurídica. O Líder Integral fala aos olhos, não apenas aos ouvidos. Coerente, serve de modelo sobretudo pela sua conduta.
Pratica os valores que defende, não apenas quando está no exercício do seu papel formal de líder. Assim o faz 24 horas por dia: em casa, no clube, na rua, na fila do cinema, no check-in do aeroporto, ao procurar uma vaga para estacionar o carro em um shopping center.


São líderes em tempo integral, mesmo quando são liderados por outros. Já os “líderes de meio turno” se comportam de uma forma no trabalho, defendendo valores esposados pela empresa, mas em outras situações da vida, adotam atitudes incoerentes com o que pregam.


Reflita sobre a hipótese que talvez o seu verdadeiro mapa de competências que vai aumentar sua empregabilidade não esteja apenas nas novas tecnologias que precisa dominar. Talvez esteja nos valores, atitudes e posturas que você precise consolidar, adquirir e eliminar. Talvez assim você esteja apto a inspirar outros pelos valores e a educar outros não apenas pelo discurso, mas pelo exemplo. Essa é a competência intangível que as empresas buscam quando caçam talentos no mercado.

* textoretirado do Blog do Coach de 19/02

Isto é - Edição 2044 - 14/01/2009

Cursos para sofrerProgramas prometem mudanças radicais no comportamento por meio de desafios físicos e psicológicos extenuantesVocê conseguiria ficar 20 horas sem dormir e sem falar? Cruzar uma mata selvagem durante a madrugada com os olhos vendados? Caminhar sobre brasas? Simular a própria morte? Pode parecer estranho, mas quem participou de programas de treinamento com experiências desse tipo garante ter adquirido autoconfiança e preparação para enfrentar qualquer dificuldade na vida. A cada mês, o programa Olho de Tigre, da Gauss Consultores Associados, reúne cerca de 50 pessoas desconhecidas num hotel-fazenda para um desafio psicológico durante um fim de semana. A técnica é submeter o indivíduo a um turbilhão de surpresas. “Muitas pessoas desistem, não aguentam a pressão. É uma explosão de sentimentos”, conta o gerente de RH Cleber Ribeiro Gonçalves, 35 anos. Ele, que raramente chorava, desabou em lágrimas enquanto olhava para a foto da mulher e dos filhos durante as dinâmicas, que obrigam os participantes a ficar em posições desconfortáveis, sem dormir e sem falar. Após o treinamento, os participantes se comprometem em manter em sigilo os detalhes do que ocorre por lá. “O fator surpresa é fundamental para garantir a eficácia do programa para os novatos. Só posso dizer que o sofrimento leva ao aprendizado e que ninguém sai de lá do jeito que entrou”, afirma Orlando Pavani Jr., criador do Olho de Tigre. Enquanto permanecem de joelhos, tentando domar o sono e em silêncio, os participantes são alvejados pelos instrutores com fases provocativas que tocam no íntimo de cada um. Para colocar o dedo na ferida, a organização utiliza questionários nos quais os participantes narram o que lhes provoca angústia, raiva, medo, dor, alegria, felicidade. Em alguns casos, simulase o enterro do participante, para que ele reflita sobre tudo que poderia ter dito aos familiares e amigos antes da sua “morte”.Técnicas de liderança que prometem alterar o comportamento do indivíduo a curto prazo se tornaram uma febre no passado para treinar os funcionários das grandes corporações a obter excelência em vendas através da mudança de paradigmas internos. Hoje, despertam o interesse de todos os que querem usar os desafios como processo de aprendizado.O Despertar da Águia, programa de imersão de quatro dias criado pela Marconi Associados, leva um grupo de 40 pessoas a uma mata virgem em Niterói (RJ). Ao chegar ao local, cada um recebe um cajado, uma corda, a farda do exército e um boné com um número. São informados de que devem estar acordados todos os dias, às 5h da manhã com toque de recolher à 1h. O grupo é dividido em equipes e cada um assume uma função, como cuidar da alimentação, da segurança, dos equipamentos, da limpeza. Na primeira noite são surpreendidos com a invasão de um bando nas barracas. Fogos de artifício ensurdecedores simulam ataques de bombas, com sirenes estridentes.Após a operação, exaustos e sem tempo para dormir, recebem uma bússola, aula de defesa pessoal e primeiros socorros. Após cruzar pântanos para apagar duas colunas de fogo, devem salvar um sequestrado. Com capas de proteção contra incêndio, graxa no rosto, máscaras contra fumaça e coletes salva-vidas, seguem sem lanternas pela mata à noite em busca do refém. “A gente aprende a trabalhar o lado emocional para vencer o cansaço físico”, diz a administradora Cláudia Araújo Costa, 32 anos. “Saber trabalhar em equipe melhora a relação familiar. A gente compreende o nosso papel dentro de casa.”Segundo Emerson Feliciano, um dos promotores do evento, o treinamento é tão real que traz à tona as emoções mais primárias dos participantes. “O objetivo é que as pessoas revejam os seus valores e saibam mais sobre si mesmas”, afirma. Em um dos cursos do Instituto Emerson Feliciano, em São Paulo, os participantes devem caminhar sobre brasas para superar limitações mentais. “É ideal para trabalhar a insegurança. A gente aprende a transcender qualquer obstáculo, mantendo o foco naquilo que queremos, não nas dificuldades”, afirma o engenheiro Ricardo Veronesi, 41 anos, que completou os nove metros do percurso sem queimar os pés.Apesar da euforia entre os participantes e dos prometidos benefícios a curto prazo, estes treinamentos não são oficialmente reconhecidos como abordagens terapêuticas. “Não há nenhuma validade científica nestes programas”, diz Gildo Angelotti, psicoterapeuta e professor da USP. “O sofrimento só é necessário para que a pessoa aprenda a lidar com dores que fazem parte da vida. O resto é puro sadismo.”

Inicio com Responsabilidade

Resolvemos encarar mais um grande desafio. Amanhã começa a 1a Colonia de Férias do CFORM - Centro de Formação da Marconi & Associados.
Durante 07 semanas com dois dias na semana, sendo as terças e quintas com período integral. Estaremos com o coração voltado a compartilhar conhecimento com 80 adolescentes carentes da região de Monjolos. Nestas semanas ensinaremos um novo caminho com foco no propósito e a máxima que é de voltarmos os olhos para as boas oportunidades que a vida nos oferece. Teremos temas como: meio ambiente, cidadania, profissão e vocação, importancia da leitura, recreação, esporte e muito mais.

Este é apenas o incio da responsabilidade que desejamos assumir junto aquela comunidade. Monjolos na pode parar.... Compartilhe e exercite a compaixão em 2009.

Vamos em Frente!