Professora Silvia Gombi Borges dos Santos * Originalmente apresentado em forma de conferência, este estudo foi publicado em CIDADANIA E JUSTIÇA - Revista do Curso de Direito de Ituiutaba, Ano 4 - Número 7 - Jan./Jun. 2001 (Universidade do Estado de Minas Gerais, campus fundacional de Ituiutaba). Por que, a amizade? Antes, o que é a amizade? É um sentimento, uma virtude? Uma inclinação natural a que estamos sujeitos, ou algo que se aprende, se adquire? Lembremos ainda que a amizade encontra-se inscrita na raiz do próprio nome dado àquela atividade desenvolvida por Sócrates e seguidores, àquele tipo de exercício intelectual a que se denominou filosofia - amor, amizade ao saber, à sabedoria, inventado pelos gregos por volta do século VII - VI a.C. Em 396 - três anos após a morte de Sócrates - colocara-se a serviço dos espartanos; lutara contra os atenienses em Coronéia, em 394 a.C., ano em que fora banido de Atenas. No exílio, perto de Olímpia, teria escrito grande parte de sua obra, a qual inclui, além dos textos relativos a Sócrates, relatos históricos (Helênicas), obras técnicas (A Economia; A Equitação), obras políticas (A República dos Espartanos) e um romance histórico (A Educação de Ciro). Em primeiro lugar, ser capaz de dominar o ventre e as paixões da bebida, da sensualidade, do sono, da indolência, pois quem obedece a tais paixões nada faz de útil a si e ao amigo. Também, alguém que não fosse perdulário, gastador, esbanjador, pois não precisaria nos pedir emprestado e nem se ofenderia, caso recusássemos atendê-lo. Sócrates recorre a um exemplo bastante claro: o dos estatuários. Para julgá-los, pondera, "não vamos atrás de suas palavras; fiamo-nos em quem tenha executado belas estátuas". Porém, o discípulo, nesse momento, retorna à pergunta inicial, insistindo que - uma vez que o amigo atenda aos requisitos necessários, sintetizados na condição de que ele seja digno de nossa amizade, ainda assim, como fazê-lo amigo? Sócrates indica, então, a necessidade de se consultar os deuses. Mas, essa resposta não satisfaz a Critóbulo, o qual, impaciente, pergunta novamente: Insiste, então, Critóbulo, como que retornando à questão original, inicial do diálogo: "Como, então, conseguir amigos?" "Dizem existir certas palavras mágicas, que, sabidas e pronunciadas, fazem amigos nossos quem quer que queiramos, filtros cujo conhecimento serve para fazer-se amar de quem se queira". Sócrates, aqui, não se responsabiliza diretamente pelo conselho, mas parece endossar, aceitá-lo. Consiste, nada mais, nada menos, em palavras, certas palavras mágicas... que levam à afeição. Nesse momento do diálogo, cumpre ressaltar dois pontos importantes. O primeiro, refere-se à força desempenhada pela palavra, pelo logos entre os gregos. " - Onde aprender essas receitas? " , pergunta ele ao mestre. Ao que Sócrates responde: |
quarta-feira, 9 de março de 2011
O VALOR ÉTICO-POLÍTICO DA AMIZADE: UMA VISÃO SOCRÁTICA, NARRADA POR XENOFONTE*
terça-feira, 12 de janeiro de 2010
10 itens que matam a produtividade diária
Reuniões, e-mails para responder, acúmulo de tarefas, cansaço. Tudo isso pode fazer com que você gaste mais tempo do que deveria em suas atividades.
Um planejamento semanal bem elaborado pode cair por terra quando as atividades diárias pré-estabelecidas são deixadas de lado por motivos circunstanciais ou urgentes, que atrapalham a produtividade. Será que você tem passado por isso? Confira a lista abaixo e veja com quais itens você se identifica.
1 – E-mail – Ficar com o e-mail aberto faz o nível de interrupções ficar intolerável, aumenta a ansiedade e a sensação de atividades por fazer. Recomendo definir períodos para lidar com as suas mensagens sendo que no resto do tempo o caixa deve ficar fechada.
2 – Não ter clareza sobre o que fazer – O que você precisa fazer primeiro? Você sabe pelo menos 80% do que deve ser feito hoje? Se não souber responder a essas perguntas, com certeza vai se perder em tarefas circunstanciais.
3 – Estou em Reunião – Uma pesquisa feita pela Triad Consulting, empresa dá qual sou diretor, demonstra que 1/3 das reuniões podem ser canceladas. Então: dieta de reuniões já! Quanto menos, melhor. Se tiver de fazer, seja objetivo, defina pontos de discussão e faça durar no máximo 2 horas.
4 – Redes Sociais – Você usa twitter, facebook, orkut, etc? Controle a ansiedade de ficar conectado a essas redes. Utilize eventuais intervalos no dia ou o horário de almoço para se atualizar.
5 – Falta de energia – Você está cansado, sem pique e não consegue se concentrar? A falta de “energia” rouba muitas horas do dia e faz a pessoa “surfar” em atividades circunstanciais. Tenha hobbies, procure um médico, tome um multi-vitamínico, alimente-se em horários regulares, faça sexo (com freqüência).
6 – Falta de foco – Começa uma atividade e em pouco tempo salta para outra tarefas? Se a atividade for grande, quebre em pequenas atividades, feche qualquer outro software que não esteja usando, coloque o celular no silencioso e, se funcionar para você, ouça música.
7 – Navegador cheio de favoritos – Você abre seu browser para ir em um site, esbarra na lista de favoritos e começa a surfar por outros portais? Instale um novo navegador (sugiro o Safari) e não importe os seus favoritos. No novo browser, com a lista de favoritos zerada, você perde a tentação de ficar navegando à toa.
8 – Messenger, Wave, GTalk, etc – A regra é simples: está ocupado? Fique com status invisível ou offline. Está tranquilo? Fique ausente ou ocupado. Está com tempo para conversar? Fique disponível.
9 – Interrupções – Se muita gente interrompe você, pode ser porque sua comunicação não anda muito adequada. Faça uma revisão de como redige os emails, concede informações e delega atividades.
10 – Tarefas imprevistas, convites inesperados e favores – Que tal falar NÃO de forma concreta (baseado em planejamento X disponibilidade)? Se muitas tarefas imprevistas surgem na sua rotina, é possível que o nível de planejamento não esteja adequado. Repare em quais dias da semana você tem mais imprevistos e utilize isso a seu favor.
Por Christian Barbosa (Especialista em administração de tempo e produtividade, é fundador da Triad PS, empresa multinacional especializada em programas e consultoria na área de produtividade, colaboração e administração do tempo. É Autor dos livros “A Tríade do Tempo", "Você, Dona do Seu Tempo”, “Estou em Reunião” e co-autor de “Mais Tempo, Mais Dinheiro”).
HSM Online
16/11/2009
segunda-feira, 11 de janeiro de 2010
Liderança Sem Fronteiras
Liderança Sem Fronteiras
By Joseph Straw / Versão em Português Marconi & Associados
Enquanto o mundo dos negócios devora o trabalho do autor Malcolm Gladwell e aguarda sua próxima outlier "grandes", os líderes da nação de missão de segurança interna tem um novo chavão do seus próprios: "A liderança da meta." Uma meta-líder, de acordo com a criadores do conceito, exerce influência para além de sua autoridade e não o faz para a auto-promoção, mas para favorecer uma meta comum.
Embora tenha sempre sido grande meta-líderes, o conceito não entraram em foco e obter um nome após 9-11, quando um punhado de mentes superiores em gestão e políticas públicas observou um dos principais desafios da nova era: coordenar esforços entre as organizações e sectores em direção a objetivos comuns de preparação, resposta e recuperação.
Os ataques com antraz de 2001 tipificado esse desafio, pedindo uma resposta coordenada entre o FBI, E.U. Centers for Disease Control and Prevention (CDC), o Departamento de Saúde e Serviços Humanos, além do estado e parceiros locais. Leonard Marcus e Dr. Barry Dorn Nacional da Universidade de Harvard preparação Iniciativa para Liderança estavam assistindo.
"Percebemos que havia únicos exemplos de pessoas que foram capazes de ligar estrategicamente diferentes agências de construir uma ligação do esforço e do impacto do que eram capazes de realizar era muito diferente do que havíamos visto no passado", diz Marcus .
O casal, que trabalha com CDC Chefe de Estado-Maior Joe Henderson e coronel aposentado Dr. Isaac Ashkenazi, o cirurgião geral ex-Forças de Defesa de Israel, acabaria por definir a liderança-meta como a capacidade de fornecer "orientação, direção e dinâmica através das linhas organizacional "de tal forma que os esforços de diversas pessoas em diversas agências" se desenvolve em um curso comum de ação e comunhão de propósito. "
De acordo com Marcus e seus colegas, a meta-líder tem 10 características, entre elas as virtudes comuns de coragem e persistência, bem como traços como curiosidade, inteligência emocional, sensibilidade e vontade de culturas organizacionais.
Indo mais longe, eles oferecem as cinco dimensões de meta-liderança, sendo a primeira meta-mente do líder-se numa crise. A meta-líder fica de fora do que Marcus chama de "o porão" do cérebro, onde ele ou ela tem apenas as opções primordiais de "luta, fuga ou congelamento." Pelo contrário, meta-dirigentes da TAP sua maior caixa de ferramentas de pensamento e de função . Em segundo lugar, a meta-líder mantém a consciência situacional e terceiro, leva o seu silo "próprio".
Mas é no final de duas dimensões que a meta-líder destaca-se do tradicional top-down líder: Quarto, a meta-líder do "leva-up" de educar e informar francamente superiores que não podem ser objecto de peritos na matéria tema em questão. Em quinto lugar, eo mais importante, a meta-líder atravessa silos, facilitando a conectividade e exercer influência.
Quem é uma meta grande líder? Marcus pontos de Comandante da Guarda Costeira almirante Thad Allen, que logo após o furacão Katrina 2005 assumiu o comando da resposta furacão federal na região do Golfo.
"Ele teve que contratar um número de líderes políticos e outras agências para coordenar uma vasta gama de actividades, e ele era realmente bom sobre o alcance para fora, envolvente, ouvindo e tentando se certificar de que todos estavam estrategicamente mover na mesma direção. Foi realmente difícil ", diz Marcus.
Características mais importantes de Allen: a coragem, a franqueza com seus superiores, e curiosidade. "Ele perguntas realmente bom", diz Marcus. "Ele diria, 'Ok, esta é a informação que você me deu, mas o que está faltando?"
Marcus e seus pares estão a espalhar o evangelho de meta-liderança com a ajuda do CDC Fundação sem fins lucrativos, que tem patrocinado quase 20 Meta-Cúpulas liderança para preparação de todo o país.
Liderados pelos arquitetos do conceito, as cimeiras reunir os principais líderes de uma região a partir do governo, empresas e setores sem fins lucrativos. Eles não se concentrar tanto na prática individual de meta-liderança, como no seu estado final em que as regiões identificar as capacidades, recursos e necessidades, e depois compartilhar essas informações para maximizar a preparação.
Robert Maloney, diretor do escritório do prefeito de Baltimore de Gestão de Emergência, participou de uma das cúpulas. "Ao longo do dia, nós identificamos 'lacunas', 'dêem' e 'fica'. E nós tentamos casar com o" dá "e" fica "para preencher as lacunas", diz ele.
Grayson Gill, diretor administrativo sênior da CB Richard Ellis Asset Services em Dallas e também participa da Cúpula, ofereceu um exemplo de sua própria cidade. Planos de serviços mortuários na sequência de um acidente de massa evento chamado para a cidade para alugar trator-reboques frigoríficos. Em vez disso, um distribuidor de alimentos da cidade, com grande escala, na capacidade de refrigeração da casa ofereceu a cidade utilização das suas instalações, no caso de um desastre, diz Gill. Neste caso, as ações da distribuidora de alimentos de exemplificar meta-liderança, porque o negócio parecia fora de seu próprio sector para identificar a necessidade de outro que poderia satisfazer a avançar a causa da preparação.
Com esse caso, Gonçalves diz que meta-liderança poderia ser considerada "um manual de como fazer para parcerias público-privadas".
By Joseph Straw / Versão em Português Marconi & Associados
Enquanto o mundo dos negócios devora o trabalho do autor Malcolm Gladwell e aguarda sua próxima outlier "grandes", os líderes da nação de missão de segurança interna tem um novo chavão do seus próprios: "A liderança da meta." Uma meta-líder, de acordo com a criadores do conceito, exerce influência para além de sua autoridade e não o faz para a auto-promoção, mas para favorecer uma meta comum.
Embora tenha sempre sido grande meta-líderes, o conceito não entraram em foco e obter um nome após 9-11, quando um punhado de mentes superiores em gestão e políticas públicas observou um dos principais desafios da nova era: coordenar esforços entre as organizações e sectores em direção a objetivos comuns de preparação, resposta e recuperação.
Os ataques com antraz de 2001 tipificado esse desafio, pedindo uma resposta coordenada entre o FBI, E.U. Centers for Disease Control and Prevention (CDC), o Departamento de Saúde e Serviços Humanos, além do estado e parceiros locais. Leonard Marcus e Dr. Barry Dorn Nacional da Universidade de Harvard preparação Iniciativa para Liderança estavam assistindo.
"Percebemos que havia únicos exemplos de pessoas que foram capazes de ligar estrategicamente diferentes agências de construir uma ligação do esforço e do impacto do que eram capazes de realizar era muito diferente do que havíamos visto no passado", diz Marcus .
O casal, que trabalha com CDC Chefe de Estado-Maior Joe Henderson e coronel aposentado Dr. Isaac Ashkenazi, o cirurgião geral ex-Forças de Defesa de Israel, acabaria por definir a liderança-meta como a capacidade de fornecer "orientação, direção e dinâmica através das linhas organizacional "de tal forma que os esforços de diversas pessoas em diversas agências" se desenvolve em um curso comum de ação e comunhão de propósito. "
De acordo com Marcus e seus colegas, a meta-líder tem 10 características, entre elas as virtudes comuns de coragem e persistência, bem como traços como curiosidade, inteligência emocional, sensibilidade e vontade de culturas organizacionais.
Indo mais longe, eles oferecem as cinco dimensões de meta-liderança, sendo a primeira meta-mente do líder-se numa crise. A meta-líder fica de fora do que Marcus chama de "o porão" do cérebro, onde ele ou ela tem apenas as opções primordiais de "luta, fuga ou congelamento." Pelo contrário, meta-dirigentes da TAP sua maior caixa de ferramentas de pensamento e de função . Em segundo lugar, a meta-líder mantém a consciência situacional e terceiro, leva o seu silo "próprio".
Mas é no final de duas dimensões que a meta-líder destaca-se do tradicional top-down líder: Quarto, a meta-líder do "leva-up" de educar e informar francamente superiores que não podem ser objecto de peritos na matéria tema em questão. Em quinto lugar, eo mais importante, a meta-líder atravessa silos, facilitando a conectividade e exercer influência.
Quem é uma meta grande líder? Marcus pontos de Comandante da Guarda Costeira almirante Thad Allen, que logo após o furacão Katrina 2005 assumiu o comando da resposta furacão federal na região do Golfo.
"Ele teve que contratar um número de líderes políticos e outras agências para coordenar uma vasta gama de actividades, e ele era realmente bom sobre o alcance para fora, envolvente, ouvindo e tentando se certificar de que todos estavam estrategicamente mover na mesma direção. Foi realmente difícil ", diz Marcus.
Características mais importantes de Allen: a coragem, a franqueza com seus superiores, e curiosidade. "Ele perguntas realmente bom", diz Marcus. "Ele diria, 'Ok, esta é a informação que você me deu, mas o que está faltando?"
Marcus e seus pares estão a espalhar o evangelho de meta-liderança com a ajuda do CDC Fundação sem fins lucrativos, que tem patrocinado quase 20 Meta-Cúpulas liderança para preparação de todo o país.
Liderados pelos arquitetos do conceito, as cimeiras reunir os principais líderes de uma região a partir do governo, empresas e setores sem fins lucrativos. Eles não se concentrar tanto na prática individual de meta-liderança, como no seu estado final em que as regiões identificar as capacidades, recursos e necessidades, e depois compartilhar essas informações para maximizar a preparação.
Robert Maloney, diretor do escritório do prefeito de Baltimore de Gestão de Emergência, participou de uma das cúpulas. "Ao longo do dia, nós identificamos 'lacunas', 'dêem' e 'fica'. E nós tentamos casar com o" dá "e" fica "para preencher as lacunas", diz ele.
Grayson Gill, diretor administrativo sênior da CB Richard Ellis Asset Services em Dallas e também participa da Cúpula, ofereceu um exemplo de sua própria cidade. Planos de serviços mortuários na sequência de um acidente de massa evento chamado para a cidade para alugar trator-reboques frigoríficos. Em vez disso, um distribuidor de alimentos da cidade, com grande escala, na capacidade de refrigeração da casa ofereceu a cidade utilização das suas instalações, no caso de um desastre, diz Gill. Neste caso, as ações da distribuidora de alimentos de exemplificar meta-liderança, porque o negócio parecia fora de seu próprio sector para identificar a necessidade de outro que poderia satisfazer a avançar a causa da preparação.
Com esse caso, Gonçalves diz que meta-liderança poderia ser considerada "um manual de como fazer para parcerias público-privadas".
segunda-feira, 7 de dezembro de 2009
Stand M&A
segunda-feira, 9 de novembro de 2009
A liderança não se faz sozinha
Srs.,
Segue abaixo um excelente artigo publicado pelo blog da revsita da HSM.
Vamos em Frente!
>
Acontece hoje (22/10) em São Paulo o Seminário Internacional com Michael Useem, com o tema “Como Desenvolver sua Liderança para Obter Grandes Resultados”. Useem é PhD por Harvard e uma das maiores autoridades no assunto, autor de diversos livros sobre o tema.
O professor iniciou sua palestra ressaltando a importância da liderança nos dias atuais. “Há 15 anos, as faculdades americanas ofereciam conteúdo zero no quesito liderança, não pensávamos nisso. Hoje exigimos que todos os nossos alunos de graduação e MBA’s em administração façam um curso sobre o tema. Isso porque nossos clientes, nos Estados Unidos e no restante do mundo, exigem profissionais que sejam especialistas em sua área de atuação, mas que também sejam capazes de montar boas equipes, inspirar e fazer com que as pessoas se apóiem mutuamente”, relatou.
Para ilustrar sua afirmação, Useem usou o caso de Jack Welch, na GE. Embora não soubesse que programas deveria encaixar nos programas de quinta-feira à noite da NBC ou qual a melhor tecnologia para jatos de alta performance, Welch sabia escolher bons líderes em potencial e torná-los ainda melhores. “Hoje todas as empresas tem um programa de desenvolvimento de liderança entre as pessoas que podem vir a fazer parte da gerencia media e sênior. Essa prática não existia antes da GE”.
Diante disso, ele questiona: o que você quer desenvolver melhor em você mesmo nas pessoas que te cercam? Como fazer com que isso aconteça? Antes de mais nada, é preciso estar consciente que a liderança não se faz sozinha. Os grandes líderes estão sempre apoiados por equipes fabulosas, já que a liderança é uma situação tanto individual quanto coletiva. Essa é uma característica da maioria dos grandes líderes, que também contam com:
1. Uma visão, um objetivo a ser alcançado;
2. Uma estratégia para conquistar esse objetivo;
3. Carisma – um líder precisa ser um comunicador eficaz
Além disso, os grandes líderes precisam estar à altura das situações que irão enfrentar e jamais se omitirem em situações difíceis. Basta pensar no que grandes líderes da atualidade, como Nelson Mandela, Margareth Tatcher e Martin Luther King tinham em comum e como conseguiram transformar o mundo.
por Daniel D'Amelio em 22 de Outubro de 2009 às 4:20 pm
HSM | Educação - Inspire Ideas
Segue abaixo um excelente artigo publicado pelo blog da revsita da HSM.
Vamos em Frente!
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Acontece hoje (22/10) em São Paulo o Seminário Internacional com Michael Useem, com o tema “Como Desenvolver sua Liderança para Obter Grandes Resultados”. Useem é PhD por Harvard e uma das maiores autoridades no assunto, autor de diversos livros sobre o tema.
O professor iniciou sua palestra ressaltando a importância da liderança nos dias atuais. “Há 15 anos, as faculdades americanas ofereciam conteúdo zero no quesito liderança, não pensávamos nisso. Hoje exigimos que todos os nossos alunos de graduação e MBA’s em administração façam um curso sobre o tema. Isso porque nossos clientes, nos Estados Unidos e no restante do mundo, exigem profissionais que sejam especialistas em sua área de atuação, mas que também sejam capazes de montar boas equipes, inspirar e fazer com que as pessoas se apóiem mutuamente”, relatou.
Para ilustrar sua afirmação, Useem usou o caso de Jack Welch, na GE. Embora não soubesse que programas deveria encaixar nos programas de quinta-feira à noite da NBC ou qual a melhor tecnologia para jatos de alta performance, Welch sabia escolher bons líderes em potencial e torná-los ainda melhores. “Hoje todas as empresas tem um programa de desenvolvimento de liderança entre as pessoas que podem vir a fazer parte da gerencia media e sênior. Essa prática não existia antes da GE”.
Diante disso, ele questiona: o que você quer desenvolver melhor em você mesmo nas pessoas que te cercam? Como fazer com que isso aconteça? Antes de mais nada, é preciso estar consciente que a liderança não se faz sozinha. Os grandes líderes estão sempre apoiados por equipes fabulosas, já que a liderança é uma situação tanto individual quanto coletiva. Essa é uma característica da maioria dos grandes líderes, que também contam com:
1. Uma visão, um objetivo a ser alcançado;
2. Uma estratégia para conquistar esse objetivo;
3. Carisma – um líder precisa ser um comunicador eficaz
Além disso, os grandes líderes precisam estar à altura das situações que irão enfrentar e jamais se omitirem em situações difíceis. Basta pensar no que grandes líderes da atualidade, como Nelson Mandela, Margareth Tatcher e Martin Luther King tinham em comum e como conseguiram transformar o mundo.
por Daniel D'Amelio em 22 de Outubro de 2009 às 4:20 pm
HSM | Educação - Inspire Ideas
segunda-feira, 2 de novembro de 2009
Liderança do futuro
Líderes empresariais de sucesso precisam tornar suas organizações mais agéis e flexíveis, menos hirárquicas e mais integradas - em suma, melhor organizadas para capturar e entregar valor. Indicadores como agilidade, autenticidade, Gestão de talentos e sustentabilidade agregam um novo diferencial ao desempenho de negócios.
Uma estrutura de liderança diferenciada - que defina os quocientes de sucesso - provê diretrizes de como liderar e moldar as prganizações no futuro.
Agilidade - A velocidade das mudanças exige que as organizações se tornem mais ágeis e flexíveis;
Autenticidade - Os líderes precisam dar maior clareza - articulando a visão e traçando um retrato de futuro;
Gestão de Talentos - Maximizar os resultados pelo talento potencializado de seu pessoal;
Sutentabilidade - Ver além dos resultados de curto prazo e considerar as implicações de longo prazo das decisões no que envolve não apenas o ambientas, mas também a segurança, o interesse da comunitário e, formulações de políticas;
O comportamento do líder do futuro deve estar fundamentado em estratégias de transformação.
domingo, 13 de setembro de 2009
13/09
Nossa singela homenagem para aquele que além de líder e patriarca desta instituição familiar é um exemplo nos inspira a cada dia a ser pessoas melhores.
"Creia que sua vida cumpre um propósito divino na terra. Você é influenciado pelos genes que herdou de seus pais e é bastante "circunstancializado" pelo meio no qual vive. Entretanto, mais forte que as determinações genéticas e os condicionamentos do meio social, é o seu chamado para ser. Você foi criado como um sacerdote neste universo de Deus. Por isso, você existe e sabe que existe. Encha sua consciência com esse significado. Quando você assumir sua vocação para ser, as outras pessoas vão "encontrar" você."
* Deus nos abençoe com chuvas de alegria paz e abundância!!!!
Rodolfo Lopes.
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