O VALOR ÉTICO-POLÍTICO DA AMIZADE: UMA VISÃO SOCRÁTICA, NARRADA POR XENOFONTE*

Professora Silvia Gombi Borges dos Santos * Originalmente apresentado em forma de conferência, este estudo foi publicado em CIDADANIA E JUSTIÇA - Revista do Curso de Direito de Ituiutaba, Ano 4 - Número 7 - Jan./Jun. 2001 (Universidade do Estado de Minas Gerais, campus fundacional de Ituiutaba). Escolhi, para falar-lhes, nesta noite, sobre o tema da amizade - ou, mais especificamente, acerca do sentido socrático atribuído à amizade. Imediatamente, porém, surgem questões, como estas: Por que, a amizade? Antes, o que é a amizade? É um sentimento, uma virtude? Uma inclinação natural a que estamos sujeitos, ou algo que se aprende, se adquire? Somos levados a perguntar acerca do significado que essa palavra assume para nós, homens contemporâneos; ou, de modo mais radical, se a amizade tem hoje, ainda, um sentido, algum sentido... Por outro lado, por que, qual interesse teríamos em conhecer a perspectiva socrática a partir de um autor como Xenofonte? Associar a figura de Sócrates à idéia de amizade, afinal, não nos parece de todo estranha: ao evocarmos o nome do iniciador da filosofia clássica, imediatamente nos vem à mente a imagem de um homem, descuidado das coisas deste mundo, perambulando pelas ruas e praças de Atenas e - sempre cercado de discípulos, que eram - também - amigos! ... Lembremos ainda que a amizade encontra-se inscrita na raiz do próprio nome dado àquela atividade desenvolvida por Sócrates e seguidores, àquele tipo de exercício intelectual a que se denominou filosofia - amor, amizade ao saber, à sabedoria, inventado pelos gregos por volta do século VII - VI a.C. Comecemos, então. Tecnicamente, a amizade é definida por especialistas, como André Lalande, como uma "inclinação eletiva recíproca entre duas pessoas morais". Essa inclinação --- que é eletiva, seletiva - é considerada em termos de afinidade. Por afinidade, devemos entender: aliança ou semelhança. Essa aliança se traduz por uma ligação ou atração resultante de uma semelhança. Em poucas palavras, a amizade é algo que envolve seletividade e semelhança. Enquanto "inclinação eletiva recíproca", a amizade opõe-se ao amor, no sentido de inclinação sexual, e ao amor, considerado em termos de inclinação ou apropriação egoísta. A amizade não envolveria, pois, a característica sexual; estaria também associada a relações de reciprocidade e até à idéia de abnegação, de renúncia em favor do amigo . De posse desses conceitos, voltemos ao berço do pensamento racional - à Grécia - ; voltemos a Sócrates e à sua imagem de filósofo, um homem cercado de discípulos que eram, ao mesmo tempo, amigos! Entre eles, encontramos um em especial: Xenofonte. Quem era Xenofonte? Como esse discípulo particular encarava o mestre? Historiador, filósofo e general grego, Xenofonte teria nascido em 430 e expirado em 355 a.C.. Tido como inquieto e perspicaz, participou de vários combates. Em 396 - três anos após a morte de Sócrates - colocara-se a serviço dos espartanos; lutara contra os atenienses em Coronéia, em 394 a.C., ano em que fora banido de Atenas. No exílio, perto de Olímpia, teria escrito grande parte de sua obra, a qual inclui, além dos textos relativos a Sócrates, relatos históricos (Helênicas), obras técnicas (A Economia; A Equitação), obras políticas (A República dos Espartanos) e um romance histórico (A Educação de Ciro). Para nossos propósitos, no entanto, convém destacarmos a condição de Xenofonte - discípulo dileto e amigo de Sócrates, a quem dedicava forte admiração. Em seus Ditos e Feitos Memoráveis de Sócrates5 , descreve-o com os seguintes termos: "...Dentre quantos o conheceram, todos os que amam a virtude não cessam de lamentá-lo qual o melhor auxiliar à prática do bem. Quanto a mim, que o vi tal qual o pintei: piedoso, de nada fazer sem o assentimento dos deuses; justo, de nunca por nunca fazer o menor mal a ninguém, ao contrário prestar os maiores serviços aos que o freqüentavam; morigerado, de jamais preferir o agradável ao honesto; prudente, de nunca enganar-se na apreciação do bem e do mal, capaz de penetrar todas estas noções, explicá-las e defini-las, hábil no julgar os homens, apontar-lhes suas faltas, encaminhá-los à virtude e ao bem - figurava-se-me fadado a ser o melhor e o mais ditoso dos humanos". E conclui sua apologia, seu elogio a Sócrates de forma incisiva: "se alguém houver que comigo não concorde, compare o que foi Sócrates com o que são os outros homens e julgue!" O que fora Sócrates, em poucas palavras? Homem bondoso, respeitador dos deuses; justo, prudente, sábio e virtuoso; enfim, o melhor dos mortais, segundo Xenofonte. Porém, ao traçar tão belo perfil do mestre, teria, ele, exagerado? É possível que não. Embora não revelasse, em seus escritos, a profundidade, a sutileza e a poesia de um espírito como o de Platão, Xenofonte teria, a contar a seu favor, a clareza, a "transparente simplicidade de sua linguagem", o estilo direto... Por essas qualidades, o elegemos para nos apresentar as idéias de Sócrates acerca da amizade, e dos meios através dos quais pode-se conquistar um amigo. Em Memoráveis, II, VI, Xenofonte narrará a conversa entabulada entre Sócrates e seu discípulo Critóbulo . Este, quer saber de Sócrates - pontualmente - como conseguir um amigo. Só que a resposta esperada não virá, de modo algum, de forma tão pontual... Critóbulo pergunta, demanda conselhos, orientações ao sábio mestre: "se precisássemos de um amigo, quem procuraríamos?" Sócrates responderá, estabelecendo as características necessárias a um amigo. Em primeiro lugar, ser capaz de dominar o ventre e as paixões da bebida, da sensualidade, do sono, da indolência, pois quem obedece a tais paixões nada faz de útil a si e ao amigo. Também, alguém que não fosse perdulário, gastador, esbanjador, pois não precisaria nos pedir emprestado e nem se ofenderia, caso recusássemos atendê-lo. Seria conveniente termos como amigo alguém que soubesse aumentar seus haveres, suas posses, mais amigo de receber do que devolver! Mas, deveríamos nos afastar do aurissedento, do sedento de ouro em demasia; da mesma forma que deveríamos evitar o rixoso, ou, o encrenqueiro e o ingrato - aquele que recebe o bem e se esquece de retribuir! "Então, pergunta Critóbulo, quem devemos procurar para amigo?", ao que Sócrates responde: "aquele que tenha as qualidades contrárias"! Ou seja, "senhor dos apetites sensuais, fiel a seus juramentos, condescendente nos negócios, que não fique atrás dos que o beneficiem, pronto a servir quem o sirva". O discípulo insiste: como reconhecer no pretenso amigo as qualidades apontadas sem pô-lo à prova? Sócrates recorre a um exemplo bastante claro: o dos estatuários. Para julgá-los, pondera, "não vamos atrás de suas palavras; fiamo-nos em quem tenha executado belas estátuas". O mestre induz o discípulo a estender o mesmo raciocínio para a busca do amigo: Sim, aquele que "proceder bem com os amigos que já teve, de certo procederá da mesma forma com os que vier a ter". Uma outra analogia aqui é feita sobre o reconhecimento do amigo: o cavaleiro, ao ser visto montar bem alguns cavalos, seria tido como capaz de o mesmo fazer em relação a outros animais . Porém, o discípulo, nesse momento, retorna à pergunta inicial, insistindo que - uma vez que o amigo atenda aos requisitos necessários, sintetizados na condição de que ele seja digno de nossa amizade, ainda assim, como fazê-lo amigo? Responde, Sócrates: precisamos, antes de tudo, consultar os deuses e "ver se nos aconselham a fazê-lo nosso amigo". Ao estabelecer essa condição, sugere-nos Xenofonte que eram infundadas acusações de impiedade, imputadas ao mestre, que o teriam levado, juntamente com as alegações de corrupção da juventude ateniense e introdução de crença em novas divindades, à condenação e morte em 399 a.C.. Sócrates indica, então, a necessidade de se consultar os deuses. Mas, essa resposta não satisfaz a Critóbulo, o qual, impaciente, pergunta novamente: "... Uma vez confirmada nossa escolha, pelo consentimento dos deuses, poderás dizer-me como caçaremos nosso amigo?" Tendo evocado a divindade, responde Sócrates indicando o que não devemos fazer: "não será correndo-lhe no encalço, como a lebre, nem com reclamo, como aos pássaros, nem de força, como aos inimigos". Não devemos, em suma, constranger o nosso possível amigo, pois, palavras de Sócrates, "árdua tarefa seria conquistar um amigo contra sua vontade. Nem que o encadeássemos qual escravo, lograríamos retê-lo. Semelhante tratamento criar-nos-ia antes inimigos que amigos". Insiste, então, Critóbulo, como que retornando à questão original, inicial do diálogo: "Como, então, conseguir amigos?" Um tanto misterioso, responde Sócrates, aguçando ainda mais a curiosidade do discípulo: "Dizem existir certas palavras mágicas, que, sabidas e pronunciadas, fazem amigos nossos quem quer que queiramos, filtros cujo conhecimento serve para fazer-se amar de quem se queira". Sócrates, aqui, não se responsabiliza diretamente pelo conselho, mas parece endossar, aceitá-lo. Consiste, nada mais, nada menos, em palavras, certas palavras mágicas... que levam à afeição. Nesse momento do diálogo, cumpre ressaltar dois pontos importantes. O primeiro, refere-se à força desempenhada pela palavra, pelo logos entre os gregos. Como se sabe, o uso da palavra é liberdade, revela, quanto a quem a domina, tratar-se de um espírito cultivado, e não de um bárbaro, um bruto. Pela docilidade da palavra, conquista-se o amigo; isso é o que Sócrates quer insinuar ao discípulo. Em segundo lugar, Critóbulo mostra-se como verdadeiro discípulo socrático, dada a sua vivacidade e insistência, a insistência com que pergunta, querendo realmente saber como conquistar um amigo. " - Onde aprender essas receitas? " , pergunta ele ao mestre. Xenofonte lembra que Sócrates recorre à tradição de Homero, legendário poeta épico grego, que teria vivido no século IX a.C., autor de Ilíada e Odisséia, para identificar a magia das palavras, como aquelas com que as sereias dirigem a Ulisses: "Aproxima-te ilustre Ulisses, honra dos aqueus". Retruca o discípulo: " - Mas, Sócrates, não é o canto com que as sereias retinham os outros homens e os impediam de fugir-lhes às seduções?" Sócrates responde negativamente, esclarecendo que esse canto era endereçado apenas aos amigos da virtude, aos homens virtuosos. Ora, devemos proferir palavras doces, que encantem nosso pretenso amigo, porém absolutamente imprescindível é que tais palavras sejam verdadeiras. Essa condição exemplifica o quanto Sócrates valoriza a verdade; o amor socrático à verdade, antes de tudo. Conclui, então, o discípulo: " - Sem dúvida, Sócrates, queres dizer que, se quisermos adquirir um bom amigo, devemos ser igualmente honestos de palavras e de atos? " Ao que Sócrates responde: " - Pensavas então, pudesse homem improbo procurar amigos virtuosos?" Vemos que Sócrates responde com outra pergunta, o que ilustra o diálogo, a dialética socrática, sempre em busca da verdade. Ao testemunho de Critóbulo, de que teria visto "maus retóricos amigos de oradores distintos [e] homens sem conhecimentos militares intimamente ligados aos mais hábeis generais" , Sócrates parece não dar atenção: ao pedir para voltarem ao objeto do diálogo, foge, momentaneamente, à contestação do discípulo e radicaliza sua posição ao sugerir que homens maus não se aproximam dos bons. Homens maus não se aproximam dos bons! Para tornar mais enfática tal concepção, pergunta Sócrates: " - ... Conheces homens inúteis [possivelmente, aqueles apontados no início do diálogo] que tenham sido capazes de granjear amigos úteis?" O discípulo nega essa possibilidade. Ao fazer isso, mostra-se confuso, embaraçado, já que acabara de afirmar ter conhecimento da aproximação de maus retóricos a bons oradores, de homens sem conhecimentos militares associarem-se a hábeis generais - entrando, portanto, em visível contradição. Porém, Critóbulo recoloca a questão, agora mais delimitada, perguntando se é fácil a homens honestos encontrar amigos entre os dotados de virtudes. Sócrates ainda não responde ao discípulo essa última questão, porém retorna à objeção anteriormente feita - a de conhecer a associação entre bons e maus oradores, a ligação entre bons e maus militares. Diz ao discípulo: " - O que te embaraça (...) é veres muitas vezes pessoas que praticam o bem e se abstêm do mal, longe de amigos, atacarem-se umas às outras e tratarem-se mais indignamente que os últimos dos homens". Nesse ponto, passamos a um outro nível, mais amplo, da discussão, do diálogo travado entre Sócrates e Critóbulo: deixamos o nível pessoal, particular, para estendermos a reflexão ao âmbito, da cidade, para pensarmos em termos políticos. Detecta-se a presença da guerra, da indisposição entre os indivíduos; denuncia-se a constante presença da guerra entre as cidades, até mesmo entre aquelas que "mais amam tudo o que é belo e mais abominam tudo o que é vergonhoso". Desabafa Critóbulo, numa fala emocionada, dizendo sentir-se completamente desesperançoso de poder adquirir amigos. Reconhece que os maus não podem amar-se uns aos outros, não podem pactuar entre si, visto que são maus. Quanto, porém, aos bons? O que pensar se, também entre esses, prevalece o ódio e a inveja? E, novamente, a pergunta: onde encontrar amigos? Até aqui, Sócrates prepara o terreno, conduz o diálogo a um clima de crescente tensão e expectativa no sentido de se encontrar a resposta ao problema colocado. A partir deste momento, em que a tensão e expectativa parecem ter chegado ao limiar do tolerável (lembremos que Critóbulo é descrito por Xenofonte como "impulsivo"!), segue-se uma longa passagem, onde Sócrates finalmente expõe sua tese acerca da amizade. Afirma, ele, que a amizade é um sentimento natural nos homens, assim como a inimizade. Prolongando tal concepção para o âmbito da polis, Sócrates sustentará que a concórdia e a paz, assim como a guerra, são naturais, inerentes ao homem. Cabe a ele, procurar a paz e evitar a guerra. Xenofonte apresenta, então, a fala brilhante de Sócrates, que acreditamos ser importante reproduzir, repetir, aqui, os trechos mais significativos. Diz, ele, a Critóbulo: "Há em tudo isso (...) diversas maneiras de encarar os fatos. Os homens têm naturalmente [grifo nosso] o sentimento da amizade. Necessitam uns dos outros, capitulam à piedade [isto é, cedem à compaixão], socorrem-se mutuamente, compreendem-se e se mostram gratos. Mas têm também o sentimento da inimizade. Quando suas idéias sobre os bens e os prazeres são as mesmas, lutam por alcançá-los. Quando divididos pelas opiniões, combatem-se uns aos outros: a guerra nasce da disputa e da cólera, a malevolência, dos desejos ambiciosos; o ódio, da inveja." Abramos, nesse ponto, um pequeno parêntesis, apenas para ressaltar que essa concepção socrática, de que há uma base natural para a guerra e para a paz entre os homens, será retomada algumas décadas mais tarde por Aristóteles, o qual afirmará que a guerra está enxertada, por assim dizer, na natureza humana. Como evitá-la, eis precisamente a questão. A amizade parece então constituir-se no grande antídoto para esse mal, tanto para Sócrates como em Aristóteles. Como todos sabemos, a noção aristotélica de comunidade justa e feliz está baseada na noção de philía, amizade. Retornemos às palavras de Sócrates e sua apologia da amizade; diz ele: "Porém, a amizade vence todos os obstáculos para unir os corações virtuosos: é que, graças à virtude, preferem os homens possuir em paz haveres moderados a tudo dominar pela guerra" . Detenhamo-nos um momento sobre essa importante colocação socrática: a idéia de amizade e, por derivação, a de paz, associa-se à necessidade de auto-domínio, domínio - e não ausência - de paixões, isto é, à moderação, característica que deve estar presente em um homem de virtude. Ora, ao justapormos essas concepções - de auto-domínio, moderação, ao mundo competitivo, belicoso e violento de hoje, podemos vislumbrar o quanto nos afastamos da virtude, o quanto falta-nos o que Sócrates chamou de "corações virtuosos"! Por vários modos, Sócrates procurará explicitar o que ele entende por "corações virtuosos". Afirma que os homens virtuosos "com fome ou sede, cordialmente dividem os alimentos e a bebida. Cobiçosos de um belo objeto, sabem resistir a si próprios para não afligir aqueles que devem respeitar. Não tomam das riquezas senão sua parte legítima sem nenhuma idéia de cupidez, e demais auxiliam-se uns aos outros. Sabem resolver suas divergências não somente sem prejudicar-se, mas ainda com mútua vantagem, e impedir a cólera de ir até o rompimento. Enfim, repartindo suas riquezas com os outros amigos e olhando os bens dos outros como os seus próprios, dirimem todo pretexto de inveja" . Os homens, movidos pelo sentimento da philía, amizade, são capazes, assim, de dominar as paixões do corpo e a cobiça, evitar a cólera e a inveja, tornando virtuosos os seus corações. Importante preceito ético, gerador de homens justos, virtuosos, a philía reveste-se de um expressivo valor político, não apenas por promover a concórdia e a união entre os homens. Sócrates vai ainda mais além e estabelece o valor da amizade em sua dimensão política, ao colocar também a necessidade de que esses mesmos homens virtuosos estejam à frente dos negócios públicos. Diz, ele: " - Os [homens] que desejam as honras e a autoridade em sua pátria, a fim de pilhar livremente os fundos públicos, violentar os cidadãos e viver na indolência, são corações injustos, perversos, incapazes de qualquer afeição. Mas, o homem que busca as dignidades para pôr-se ao abrigo de toda injustiça e prestar legítimo apoio aos amigos, que, feito magistrado, se esforça por ser útil à pátria, então este homem será incapaz de entender-se com outro cidadão virtuoso como ele? Cercado de homens virtuosos, ser-lhe-á menos fácil servir aos amigos? Apoiados pelos cidadãos honestos, será menos poderoso para fazer bem à pátria?" Evidentemente, a resposta é negativa, visto que os semelhantes se atraem, e se esses semelhantes virtuosos estabelecem vínculos entre si, o resultado só poderá ser o bem. Sócrates discorre ainda sobre o exemplo das competições, dos combates gímnicos, lembrando que são realizados entre iguais, caso contrário, os mais fortes sempre venceriam, o que é inconcebível. Da mesma forma, nas lutas políticas, os vitoriosos deverão estar entre os virtuosos. Como, nessas lutas, não se impede um cidadão de unir seus esforços aos de outro, para o bem da pátria, também parece ser vantajoso, ao se tomar parte no governo, cercar-se de excelentes amigos, tê-los antes por associados e colaboradores, que por antagonistas. Sócrates propõe, assim, a cooperação entre os homens, sempre baseada na virtude como forma de atenuar conflitos. Conclui com estas sábias e eloqüentes palavras: " ... Se há lutas, há mister aliados, e tantos mais quanto se tenha de combater contra homens de mérito e virtude. (...) Necessário é fazer bem aos que queiram tornar-se nossos aliados, a fim de dar-lhes coragem; e antes beneficiar poucos homens virtuosos que um exército de maus, desde que os maus saem muito mais caros que as pessoas de bem". Com isso, Sócrates incita-nos a sermos bons. Dirige-se ao discípulo, acalmando-o e instigando-o a tornar-se bom e buscar os homens virtuosos; esta é a sua receita para conquistar amigos. Em suas próprias palavras: " - Fica tranqüilo, Critóbulo; procura fazer-te bom e, uma vez bom, põe-te à caça dos corações virtuosos". Sócrates, reconhecidamente um homem bom, coloca-se à disposição do discípulo para auxiliá-lo nessa tarefa, já que afirma ter alguma experiência nisso. Nesse momento, temos a última parte do diálogo travado entre Sócrates e Critóbulo, onde finalmente o mestre dará de modo mais pontual os conselhos para a conquista de amigos. Sócrates relata a sua própria experiência. Deve-se fazer ver ao amigo em potencial o quanto é importante a sua amizade, jamais lançando mão de coação e violência, mas sim por meio de encantamento, de sedução - exatamente como faziam as sereias na Odisséia de Homero. Mas, como primeira e grande exigência para conseguir amigos virtuosos, ser sincero, verdadeiro: ao invés de proclamar virtudes que não se tenha, tudo fazer por tê-las. Também, jamais acercar-se dos amigos em potencial devido a vantagens que se queira usufruir. Portanto, entre os deveres do amigo, não se incluem nem coação e violência, nem constrangimentos menores, nem a mentira. Pede, Sócrates, então, ao discípulo: " - Quando quiseres ligar-te a alguém, permitirás que eu te denuncie a ele, que lhe diga que o admiras e desejarias ser seu amigo". Ao consentimento de Critóbulo, Sócrates revela as qualidades essenciais para se ter amigos, qualidades estas que estariam presentes em seu discípulo, agora, já devidamente instruído. Além da admiração, inclinação, propriamente, seria preciso: · Ser zeloso de seus amigos; · Sentir-se feliz em tê-los virtuosos; · Orgulhar-se das boas ações de seu amigo, como se fossem suas; · Alegrar-se com a prosperidade de seu amigo, como se fosse a sua própria; · Não medir esforços, sacrifícios, para assegurar o bem ao amigo; E, por fim, adotar por máxima de virtude: vencer os amigos em benefícios e os inimigos em ultrajes. Diante dessa exposição, o discípulo mostra-se, no entanto, contrariado: pergunta a Sócrates se este não faria outros comentários elogiosos ao futuro amigo - caso fosse necessário. Ora, sabemos que o compromisso de Sócrates é com a verdade. Assim sendo, ele o afirma, não poderá - de modo algum - fazer elogios imerecidos a Critóbulo. Para reforçar esta sua posição, Sócrates lembra de algumas situações exemplares a esse respeito, uma das quais, real e outras duas, hipotéticas, envolvendo o próprio discípulo. A primeira: "... Ouvi dizer um dia Aspásia que as boas casamenteiras, não falando senão a verdade, são felizes no casar os homens, ao passo que de nada serviriam louvores descabidos, pois os esposos enganados se detestam mutuamente e maldizem quem os uniu" . Ou seja, a mentira não leva à união e à virtude. A segunda situação: "Suponhamos vá eu [isto é, Sócrates] fazer de ti um falso elogio a um piloto de quem deseje ver-te amigo, lhe diga seres bom timoneiro, e que, confiante em mim, esse piloto entregue seus navios em tuas mãos, que jamais governaram um leme: teria alguma esperança de não perder-te ao mesmo tempo que o navio?" Isto é, a mentira promove o mal individual; envolve perdas materiais e humanas. A terceira situação - também hipotética, porém desconcertante, e, por seus matizes, de alcance ainda maior: "Se, da mesma forma, por força de mentiras, persuadisse coletivamente toda a cidade a entregar-se a ti como a um bom general, sábio jurisconsulto, hábil político, a que males, pensas, não te exporias a ti e ao Estado? Se, enfim, convencesse insuladamente alguns cidadãos a te confiarem a gestão de seus bens, após haver-lhes dito falsamente seres administrador econômico e zeloso, uma vez posto à prova não te patentearias a um tempo desastrado e ridículo? A mentira, nesse caso, tem um alcance que envolve todo o corpo social. Com isso, Sócrates procura mostrar ao seu discípulo, Critóbulo, que é seu amigo, porém, fiel à verdade, sobre todas as coisas; que a verdade deve sempre permear e prevalecer em uma relação de amigos. Não faltar nunca à verdade; firmar relações entre os homens fundadas na verdade e transparência; eis finalmente a garantia de vínculos consistentes, seguros, duradouros; base pare se construir uma cidade justa e feliz. Sócrates concluirá o diálogo com algo edificante e belo: ao invés de ir em busca de falsos elogios, o homem deve lutar para que aquilo de que deseja ser qualificado, se torne realmente verdade. "Pois bem! Critóbulo, tudo fazer por sê-lo - eis o caminho mais seguro, mais digno, se queres ter fama de probo" , diz Sócrates. Ambos estarão de acordo com as palavras finais, incisivas, do mestre: "Tudo o que os homens chamam virtude - convencer-te-á a reflexão - aumenta pelo estudo e exercício." Enfim, lutar para ser o que se queira ser: honrado, justo, bom - pelo estudo e exercício - e assim merecer elogios verdadeiros... Essa é a receita socrática. Para conquistar o amigo; para garantir a harmonia na polis! Depois de Sócrates, muitos outros pensadores, entre os quais Aristóteles (384 - 322 a.C.), irão basear a felicidade da cidade na philía, nas relações de amizade entre os homens. Valor ao mesmo tempo ético e político, a amizade depende, em Sócrates, de verdade e transparência, antes de tudo. Revivido aqui, nesta noite, por nós, tendo se passado mais de dois mil e quatrocentos anos, o diálogo estabelecido entre Sócrates e seu impertinente discípulo, descrito por Xenofonte, nos coloca a pensar - nos dá muito o que pensar. Com efeito, em um mundo complexo, hierarquizado, hostil e violento, movido por valores da aparência e do espetáculo - onde parece não haver quase lugar para laços de solidariedade e amizade - ressoam fortes as recomendações de Sócrates: o cuidado a se ter com a linguagem; o esforço a ser empreendido para se tornar verdadeiramente o que se queira ser e, assim... conquistar amigos - o maior dos bens a que um homem possa almejar - e fonte de paz! Por ora, e seguido os conselhos repetidos por Sócrates, prefiro concluir com certas palavras mágicas, uma breve saudação muitas vezes usada pelos gregos para manifestar a alegria experimentada pela volta de um amigo ausente, e que faço uso para expressar a alegria de ter estado aqui, entre vocês. "Amigo, minha doce luz!" Obrigada. Professora Silvia Gombi Borges dos Santos Doutoranda em Filosofia, pela Universidade de São Paulo; mestre em Filosofia, pela Universidade de São Paulo; professora da Universidade do Estado de Minas Gerais, campus fundacional de Ituiutaba.

10 itens que matam a produtividade diária

Reuniões, e-mails para responder, acúmulo de tarefas, cansaço. Tudo isso pode fazer com que você gaste mais tempo do que deveria em suas atividades.

Um planejamento semanal bem elaborado pode cair por terra quando as atividades diárias pré-estabelecidas são deixadas de lado por motivos circunstanciais ou urgentes, que atrapalham a produtividade. Será que você tem passado por isso? Confira a lista abaixo e veja com quais itens você se identifica.

1 – E-mail – Ficar com o e-mail aberto faz o nível de interrupções ficar intolerável, aumenta a ansiedade e a sensação de atividades por fazer. Recomendo definir períodos para lidar com as suas mensagens sendo que no resto do tempo o caixa deve ficar fechada.

2 – Não ter clareza sobre o que fazer – O que você precisa fazer primeiro? Você sabe pelo menos 80% do que deve ser feito hoje? Se não souber responder a essas perguntas, com certeza vai se perder em tarefas circunstanciais.

3 – Estou em Reunião – Uma pesquisa feita pela Triad Consulting, empresa dá qual sou diretor, demonstra que 1/3 das reuniões podem ser canceladas. Então: dieta de reuniões já! Quanto menos, melhor. Se tiver de fazer, seja objetivo, defina pontos de discussão e faça durar no máximo 2 horas.

4 – Redes Sociais – Você usa twitter, facebook, orkut, etc? Controle a ansiedade de ficar conectado a essas redes. Utilize eventuais intervalos no dia ou o horário de almoço para se atualizar.

5 – Falta de energia – Você está cansado, sem pique e não consegue se concentrar? A falta de “energia” rouba muitas horas do dia e faz a pessoa “surfar” em atividades circunstanciais. Tenha hobbies, procure um médico, tome um multi-vitamínico, alimente-se em horários regulares, faça sexo (com freqüência).

6 – Falta de foco – Começa uma atividade e em pouco tempo salta para outra tarefas? Se a atividade for grande, quebre em pequenas atividades, feche qualquer outro software que não esteja usando, coloque o celular no silencioso e, se funcionar para você, ouça música.

7 – Navegador cheio de favoritos – Você abre seu browser para ir em um site, esbarra na lista de favoritos e começa a surfar por outros portais? Instale um novo navegador (sugiro o Safari) e não importe os seus favoritos. No novo browser, com a lista de favoritos zerada, você perde a tentação de ficar navegando à toa.

8 – Messenger, Wave, GTalk, etc – A regra é simples: está ocupado? Fique com status invisível ou offline. Está tranquilo? Fique ausente ou ocupado. Está com tempo para conversar? Fique disponível.

9 – Interrupções – Se muita gente interrompe você, pode ser porque sua comunicação não anda muito adequada. Faça uma revisão de como redige os emails, concede informações e delega atividades.

10 – Tarefas imprevistas, convites inesperados e favores – Que tal falar NÃO de forma concreta (baseado em planejamento X disponibilidade)? Se muitas tarefas imprevistas surgem na sua rotina, é possível que o nível de planejamento não esteja adequado. Repare em quais dias da semana você tem mais imprevistos e utilize isso a seu favor.

Por Christian Barbosa (Especialista em administração de tempo e produtividade, é fundador da Triad PS, empresa multinacional especializada em programas e consultoria na área de produtividade, colaboração e administração do tempo. É Autor dos livros “A Tríade do Tempo", "Você, Dona do Seu Tempo”, “Estou em Reunião” e co-autor de “Mais Tempo, Mais Dinheiro”).

HSM Online
16/11/2009

Liderança Sem Fronteiras

Liderança Sem Fronteiras
By Joseph Straw / Versão em Português Marconi & Associados

Enquanto o mundo dos negócios devora o trabalho do autor Malcolm Gladwell e aguarda sua próxima outlier "grandes", os líderes da nação de missão de segurança interna tem um novo chavão do seus próprios: "A liderança da meta." Uma meta-líder, de acordo com a criadores do conceito, exerce influência para além de sua autoridade e não o faz para a auto-promoção, mas para favorecer uma meta comum.

Embora tenha sempre sido grande meta-líderes, o conceito não entraram em foco e obter um nome após 9-11, quando um punhado de mentes superiores em gestão e políticas públicas observou um dos principais desafios da nova era: coordenar esforços entre as organizações e sectores em direção a objetivos comuns de preparação, resposta e recuperação.

Os ataques com antraz de 2001 tipificado esse desafio, pedindo uma resposta coordenada entre o FBI, E.U. Centers for Disease Control and Prevention (CDC), o Departamento de Saúde e Serviços Humanos, além do estado e parceiros locais. Leonard Marcus e Dr. Barry Dorn Nacional da Universidade de Harvard preparação Iniciativa para Liderança estavam assistindo.

"Percebemos que havia únicos exemplos de pessoas que foram capazes de ligar estrategicamente diferentes agências de construir uma ligação do esforço e do impacto do que eram capazes de realizar era muito diferente do que havíamos visto no passado", diz Marcus .

O casal, que trabalha com CDC Chefe de Estado-Maior Joe Henderson e coronel aposentado Dr. Isaac Ashkenazi, o cirurgião geral ex-Forças de Defesa de Israel, acabaria por definir a liderança-meta como a capacidade de fornecer "orientação, direção e dinâmica através das linhas organizacional "de tal forma que os esforços de diversas pessoas em diversas agências" se desenvolve em um curso comum de ação e comunhão de propósito. "

De acordo com Marcus e seus colegas, a meta-líder tem 10 características, entre elas as virtudes comuns de coragem e persistência, bem como traços como curiosidade, inteligência emocional, sensibilidade e vontade de culturas organizacionais.

Indo mais longe, eles oferecem as cinco dimensões de meta-liderança, sendo a primeira meta-mente do líder-se numa crise. A meta-líder fica de fora do que Marcus chama de "o porão" do cérebro, onde ele ou ela tem apenas as opções primordiais de "luta, fuga ou congelamento." Pelo contrário, meta-dirigentes da TAP sua maior caixa de ferramentas de pensamento e de função . Em segundo lugar, a meta-líder mantém a consciência situacional e terceiro, leva o seu silo "próprio".

Mas é no final de duas dimensões que a meta-líder destaca-se do tradicional top-down líder: Quarto, a meta-líder do "leva-up" de educar e informar francamente superiores que não podem ser objecto de peritos na matéria tema em questão. Em quinto lugar, eo mais importante, a meta-líder atravessa silos, facilitando a conectividade e exercer influência.

Quem é uma meta grande líder? Marcus pontos de Comandante da Guarda Costeira almirante Thad Allen, que logo após o furacão Katrina 2005 assumiu o comando da resposta furacão federal na região do Golfo.

"Ele teve que contratar um número de líderes políticos e outras agências para coordenar uma vasta gama de actividades, e ele era realmente bom sobre o alcance para fora, envolvente, ouvindo e tentando se certificar de que todos estavam estrategicamente mover na mesma direção. Foi realmente difícil ", diz Marcus.

Características mais importantes de Allen: a coragem, a franqueza com seus superiores, e curiosidade. "Ele perguntas realmente bom", diz Marcus. "Ele diria, 'Ok, esta é a informação que você me deu, mas o que está faltando?"

Marcus e seus pares estão a espalhar o evangelho de meta-liderança com a ajuda do CDC Fundação sem fins lucrativos, que tem patrocinado quase 20 Meta-Cúpulas liderança para preparação de todo o país.

Liderados pelos arquitetos do conceito, as cimeiras reunir os principais líderes de uma região a partir do governo, empresas e setores sem fins lucrativos. Eles não se concentrar tanto na prática individual de meta-liderança, como no seu estado final em que as regiões identificar as capacidades, recursos e necessidades, e depois compartilhar essas informações para maximizar a preparação.

Robert Maloney, diretor do escritório do prefeito de Baltimore de Gestão de Emergência, participou de uma das cúpulas. "Ao longo do dia, nós identificamos 'lacunas', 'dêem' e 'fica'. E nós tentamos casar com o" dá "e" fica "para preencher as lacunas", diz ele.

Grayson Gill, diretor administrativo sênior da CB Richard Ellis Asset Services em Dallas e também participa da Cúpula, ofereceu um exemplo de sua própria cidade. Planos de serviços mortuários na sequência de um acidente de massa evento chamado para a cidade para alugar trator-reboques frigoríficos. Em vez disso, um distribuidor de alimentos da cidade, com grande escala, na capacidade de refrigeração da casa ofereceu a cidade utilização das suas instalações, no caso de um desastre, diz Gill. Neste caso, as ações da distribuidora de alimentos de exemplificar meta-liderança, porque o negócio parecia fora de seu próprio sector para identificar a necessidade de outro que poderia satisfazer a avançar a causa da preparação.

Com esse caso, Gonçalves diz que meta-liderança poderia ser considerada "um manual de como fazer para parcerias público-privadas".

Stand M&A

Stand da Marconi & Associados na I FENASEGUIN - BH
Parabenizamos os Srs. Rosa Filho e Caçadini pelo espírito empreendedor por desbravar e realizar uma primeira feira de segurança na Capital Mineira.

A liderança não se faz sozinha

Srs.,

Segue abaixo um excelente artigo publicado pelo blog da revsita da HSM.

Vamos em Frente!


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Acontece hoje (22/10) em São Paulo o Seminário Internacional com Michael Useem, com o tema “Como Desenvolver sua Liderança para Obter Grandes Resultados”. Useem é PhD por Harvard e uma das maiores autoridades no assunto, autor de diversos livros sobre o tema.

O professor iniciou sua palestra ressaltando a importância da liderança nos dias atuais. “Há 15 anos, as faculdades americanas ofereciam conteúdo zero no quesito liderança, não pensávamos nisso. Hoje exigimos que todos os nossos alunos de graduação e MBA’s em administração façam um curso sobre o tema. Isso porque nossos clientes, nos Estados Unidos e no restante do mundo, exigem profissionais que sejam especialistas em sua área de atuação, mas que também sejam capazes de montar boas equipes, inspirar e fazer com que as pessoas se apóiem mutuamente”, relatou.

Para ilustrar sua afirmação, Useem usou o caso de Jack Welch, na GE. Embora não soubesse que programas deveria encaixar nos programas de quinta-feira à noite da NBC ou qual a melhor tecnologia para jatos de alta performance, Welch sabia escolher bons líderes em potencial e torná-los ainda melhores. “Hoje todas as empresas tem um programa de desenvolvimento de liderança entre as pessoas que podem vir a fazer parte da gerencia media e sênior. Essa prática não existia antes da GE”.

Diante disso, ele questiona: o que você quer desenvolver melhor em você mesmo nas pessoas que te cercam? Como fazer com que isso aconteça? Antes de mais nada, é preciso estar consciente que a liderança não se faz sozinha. Os grandes líderes estão sempre apoiados por equipes fabulosas, já que a liderança é uma situação tanto individual quanto coletiva. Essa é uma característica da maioria dos grandes líderes, que também contam com:

1. Uma visão, um objetivo a ser alcançado;
2. Uma estratégia para conquistar esse objetivo;
3. Carisma – um líder precisa ser um comunicador eficaz

Além disso, os grandes líderes precisam estar à altura das situações que irão enfrentar e jamais se omitirem em situações difíceis. Basta pensar no que grandes líderes da atualidade, como Nelson Mandela, Margareth Tatcher e Martin Luther King tinham em comum e como conseguiram transformar o mundo.

por Daniel D'Amelio em 22 de Outubro de 2009 às 4:20 pm
HSM | Educação - Inspire Ideas

Liderança do futuro

Líderes empresariais de sucesso precisam tornar suas organizações mais agéis e flexíveis, menos hirárquicas e mais integradas - em suma, melhor organizadas para capturar e entregar valor. Indicadores como agilidade, autenticidade, Gestão de talentos e sustentabilidade agregam um novo diferencial ao desempenho de negócios.
Uma estrutura de liderança diferenciada - que defina os quocientes de sucesso - provê diretrizes de como liderar e moldar as prganizações no futuro.

Agilidade - A velocidade das mudanças exige que as organizações se tornem mais ágeis e flexíveis;

Autenticidade - Os líderes precisam dar maior clareza - articulando a visão e traçando um retrato de futuro;

Gestão de Talentos - Maximizar os resultados pelo talento potencializado de seu pessoal;

Sutentabilidade - Ver além dos resultados de curto prazo e considerar as implicações de longo prazo das decisões no que envolve não apenas o ambientas, mas também a segurança, o interesse da comunitário e, formulações de políticas;

O comportamento do líder do futuro deve estar fundamentado em estratégias de transformação.

13/09

Nossa singela homenagem para aquele que além de líder e patriarca desta instituição familiar é um exemplo nos inspira a cada dia a ser pessoas melhores.

"Creia que sua vida cumpre um propósito divino na terra. Você é influenciado pelos genes que herdou de seus pais e é bastante "circunstancializado" pelo meio no qual vive. Entretanto, mais forte que as determinações genéticas e os condicionamentos do meio social, é o seu chamado para ser. Você foi criado como um sacerdote neste universo de Deus. Por isso, você existe e sabe que existe. Encha sua consciência com esse significado. Quando você assumir sua vocação para ser, as outras pessoas vão "encontrar" você."

* Deus nos abençoe com chuvas de alegria paz e abundância!!!!

Rodolfo Lopes.

PAPO DE PROFESSOR

Fazendo uma pesquisa sobre a melhor forma de apresentação de uma palestra ou mesmo a apresentação de um projeto de uma empresa, que no caso pode ser a minha ou a sua empresa e, focando cada vez mais na qualidade e excelência de nossas palestras, para que nossos cursos também tenham cada vez mais qualidade, exponho abaixo de forma gratuita, 15 pontos que devem ser observado por todos.

Então: “O QUE FAZER PARA UMA EXCELENTE APRESENTAÇÃO”!

1. Não cometa erros de ortografia e concordância: Checar a escrita. Você não pode saber todas as formas de escrever. Use com mais frequência o dicionário. A propósito o trema não se usa mais. Tenha sempre esta preocupação! Por mais humilde que seja seu público!

2. Cuidado com as combinações das cores: As cores azul e verde são as mais difíceis de ler. Desconfie sempre de seu gosto. Você está mostrando algo para alguém. O seu público é que tem que gostar. Recentemente a Xuxa desentendeu-se com seu público no Twitter, pois sua ortografia e de sua filha não estavam condizentes, assim como, o tamanho da letra. Portanto, cuidado!

3. Use o estilo das fontes consistentemente: Não use mais do que três tipos de letras. Fazer uma mistura de tipos de letras é péssimo. Preocupe-se em olhar certos cartazes de propaganda. Percebam que alguns fazem uma mistura, outros não.

4. Não use uma fonte muito pequena: A não ser que você queira “sacanear” seu público.Cuidado! Não ultrapasse...leão solto!

5. Não insira fotos com distorções: Verificamos que as fotos quanto mais mexidas, mais inutilizadas ficam. Designers diminuem de tamanho as fotos que desejam trabalhar, jamais as ficam esticando para ocuparem, por exemplo, todo o tamanho do slide.

6. Esteja e apareça para a palestra realmente motivado: Recentemente vimos pela TV, uma propaganda de uma cervejaria, em que o palestrante perecia o cara mais doente e desmotivado possível e aí ...

7. Cuidado com o seu traje: Vista-se sempre sobriamente. Cuidado com imitações. O que é bom para fulano pode não ser bom para mim! Cuidado com o estilo “Agostinho”.

8. O conteúdo do slide não é para ser lido pelo palestrante: Não confunda o slide com uma página de um livro ou de uma apostila. Pior ainda é virar as costas para o público. Pior ainda é ler soletrando ou “gaguejando”.

9. Tenha sempre um plano B para ser usado: Pense sempre que a mídia é realizada através de um processo eletrônico...e, se este processo falhar. Você vai dizer com a maior cara de pau: “É hoje não teremos a nossa palestra porque o computador falhou”. O que seu público tem a ver com isso?

10. Sempre revise e pratique, treine a sua apresentação: Elabore possíveis perguntas que poderão ser feitas. Esteja preparado para receber perguntas “ridículas”. Elas acontecem.

11. Nunca chame atenção para seus erros: Muito cuidado com este aspecto. Em querendo ser agradável – em excesso – clareamos para a o público nossas próprias falhas. Não faça isso. Caso perceba a falha...engula seco. Continue o assunto.

12. Não use piadas: Você não é comediante. Comunicativo sim...comediante não. Piadas podem ofender. Nunca são bem vindas num ambiente que não lhe é totalmente conhecido. Cuidado com sua linguagem. Palavrões e gírias devem ser muito bem colocados. Se não souber usá-los não use! Não procure ser engraçadinho.

13. Nunca use animações doidas: Não invente coisas que parecem maluquices. Procure sempre um ponto de equilíbrio, caso tenha que usar animações. O Power Point possibilita tais recursos. Porém, tenha sempre muito cuidado quando for usar ou pensar em usar esses recursos. Você está fazendo para os outros...lembre-se!

14. Quando tiver que usar um desenho ou imagem, não use o clip art: Ao usar este recurso, você está passando para seu público que não teve o cuidado em buscar coisas de melhor qualidade.

15. Procure estar sempre usando um softwares atualizado: Para não ter que falar aos ouvintes que: “Sabe gente este programa é de...tal ano”. Desculpa esfarrapadas só demonstram a sua desatualização ou imperícia no uso do mais atualizado. Você está falando de um assunto extremamente atual e usando um programa antigo. Isso é um contra-senso.

OBSERVAÇÃO FINAL: Solicite ajuda...sempre!

Fotos TEPEX III

Caros Alunos especialistas da Turma TEPEX III. Segue abaixo o link das fotos da turma de vocês:



FOTOS TURMA TEPEX III





SELVAAAAAAAAAAA!!!

Noticias semanais

TEPEX - Neste próximo fim de semana, dias 1 e 2 estaremos realizando mais um treinamento. Para este inauguraremos uma Nova pista de Shooting, no qual produziremos para o treinando um simulacros reais afim de prepará-lo para as possiveis situações adversas da profissão de Proteção Executiva.

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Treinamento Comportamental - A M&A fechou uma parceria com profissionais da área de Psicanálise para desenvolvermos juntos produtos de treinamento para a Segurança com foco em disciplinas como: Deontologia, Psicologia e Análise do Crime e Motivação de Conflitos em Multidões. Esta nossa parceira tem em seu currículo experiência com Segurança Pública, ONU e ABIN.

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Consultoria de Segurança em Condomínios - Esta semana chegamos na terceira fase da consultoria para um grande condomínio da Barra da Tijuca. Nesta fase concluiremos os Gaps encontrados e parte das recomendações...

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Educação para a Segurança - Uma grande passo para a realização de mais um sonho! O início de uma parceria entre M&A e uma faculdade privada. Esta parceria proporcionará aos profissionais de segurança terem cursos extra curriculares reconhecidos, pós-graduações e seminários de segurança empresarial. Este é um excelente caminho para a profissionalização do setor.



Vamos em frente!

Liderança não é para qualquer um.

O exercício da liderança é um privilégio e uma responsabilidade de poucos. Usando nossa linguagem teológica, as "pessoas dons" (Efésios 4: 11) são sempre em número muito menor do que as "pessoas com dons" (Efésios 4: 12).

As pessoas dons são responsáveis pela eficácia (fazer as coisas certas) e a eficiência (fazer as coisas da maneira certa) da organização. Quando você tem um problema de liderança, você tem um problema de líderes, e não de liderados. Espera-se, portanto, que os líderes sejam líderes, isto é, tenham no mínimo, uma visão clara do futuro para onde conduzem seus liderados, uma sensibilidade aguçada para que este futuro seja fruto dos sonhos e anseios dos liderados e um senso de responsabilidade para com a organização/organismo, pois os líderes não são servos dos liderados, mas servos da visão comum. Servir os liderados é a maneira como os líderes servem à visão, e não sua finalidade essencial.

Diante destas responsabilidades, acredito que ninguém será capaz de exercer satisfatoriamente a função de liderança, sem o desenvolvimento de pelo menos três capacidades.

A capacidade de conviver com a solidão. Líderes são líderes porque enxergam, percebem, sentem, sabem, estão dispostos a sacrifícios, possuem paixão diferenciados em relação aos liderados. Um líder na média dos seus liderados é um liderado que está no lugar errado, a saber, ocupando a posição de líder. Águias não voam em bandos.

A capacidade de tomar decisões impopulares. John Kennedy disse que o segredo do fracasso é "tentar agradar todo mundo". O líder deve sempre tentar construir consenso, mas deve ter coragem para tomar decisões e assumir responsabilidades. Caso contrário, será um "facilitador de discussões", e não um líder de fato.

A capacidade de conviver com críticas. Como se diz no popular, "nem Jesus Cristo agradou todo mundo". Nesse caso, uma vez que o líder se posiciona, assumindo sua responsabilidade de levar todo mundo rumo ao bem comum, certamente contrariará interesses particulares, e conseqüentemente será alvo de palavras duras e imerecidas. Sempre.

Eis as razões porque o exercício da liderança não é para qualquer um.

© 2005 Ed René Kivitz

"O pior emprego do mundo é o meu."

Já ouvi essa frase dezenas de vezes. Sem muita consciência da realidade, das dificuldades, da pressão por custos, dos efeitos da globalização nos mercados, muitos colaboradores começam a desenvolver uma impressão - que com o tempo e a repetição passa a tornar-se, para eles, uma quase-verdade - de que trabalham na pior empresa do mundo, que têm o pior salário do mundo, e que tudo na empresa é muito ruim - da comida ao uniforme e que têm “o pior emprego do mundo”.
EXIBIR ARTIGO COMPLETO

O país de Elias. E o país de Jodinaldo.

Prezado Águia,

A matéria que hoje vamos expor para seu conhecimento e comentários – nunca deixe de fazê-lo – foi retirada da Revista Exame de 8/4/09 e assinada pela Cláudia Vassallo. Leia com atenção e perceba em que atoleiro podre e mau cheiroso as nossas instituições estão metidas. Além de nojento é vergonhoso. O Brasil precisa ser salvo destes caras!

Esta matéria é retirada da seção Carta ao Leitor e intitulada: O país de Elias. E o país de Jodinaldo.

Elias Lyra Brandão nunca freqüentou uma universidade. Cursou apenas o ensino básico. Administra uma equipe de funcionários terceirizados, como encanadores e eletricistas, e é responsável pela manutenção de 70 apartamentos em Brasília. Jodinaldo Pinheiro trabalha como analista administrativo. Recentemente, economizou para pagar as mensalidades de uma faculdade de administração e hoje cursa uma pós. Elias ganha cerca de 20 000 reais por mês. A remuneração de Jodinaldo é de pouco mais de três salários mínimos. Elias é um dos 181 diretores do Senado. Jodinaldo trabalha na Sabesp, a companhia de água e esgoto de São Paulo. Elias e Jodinaldo são duas faces diferentes de um mesmo país, retratado em toda a sua complexidade nesta edição especial de Exame.

O Brasil que transparece nos corredores do poder em Brasília inspira indignação. É um momento de crise, como o que estamos passando, que a boa gestão dos recursos públicos se torna ainda mais necessária. Mas figuras como Elias Lyra Brandão são a prova viva de como o resultado de uma carga brutal de tributos – colocada sobre as costas de empresas e cidadãos – pode ser empregada quase com escárnio. Eis a face do atraso.

Vamos em frente! (Professor Marcos Tarcisio)

CHUCHU TANTO FAZ...

Prezado Leitor

Meu sogro um idoso de 73 anos, conversando comigo me disse o seguinte: “Chuchu tanto faz na bolsa ou na barriga é a mesma coisa”, segundo ele esta frase era dita por seu irmão mais velho, já falecido. Claro que versávamos sobre a utilidade nutritiva do chuchu, pois temos uma parreira aqui no sítio que está a pleno vapor. Logicamente hoje com os estudos sobre esta leguminosa sabemos de suas maravilhas nutritivas. Mas, convenhamos: Colocar chuchu junto com camarão...penso que é estragar o delicioso camarão. Contudo não pense que não deixo de comer do legume mas...

Continue lendo. Gostaria que você entendesse que a frase do irmão do meu sogro é lapidar para certos e muitos treinamentos que existem no mercado e que assim como o chuchu, depois que você o realiza, um grande ponto de interrogação é o que fica como herança daquelas horas.

Penso que todo bom treinamento deve – ninguém fala nisto – iniciar-se por um bom planejamento e deve ter no seu conteúdo programático um fio condutor que regerá todos os outros temas abordados. Este fio condutor devo denominá-lo de DOUTRINA. Se apelarmos para o velho e bom dicionário veremos que doutrina é: conjunto de princípios básicos em que se fundamenta um sistema religioso, filosófico ou político; opinião em assuntos científicos; norma.

Pergunto a você: Em muitos treinamentos que realizou, ficou claro para você este fio condutor? Você em algum momento foi questionado a pensar sobre o porque daqueles conjuntos de ações que o estavam submetendo?

Vamos então tomar ciência de 10 condutas de que um profissional de proteção executiva deve ter sempre como fio condutor de suas ações para que se torne um profissional de excelência.

1ª) ADAPTAÇÃO: se não está confortável em algum ambiente, aprenda como fazê-lo;

2ª) CORTESIA: você vai ter muito mais do seu patrão e vai ganhar o respeito dele;

3ª) DEDICAÇÃO: para com as suas responsabilidades;

4ª) SERIEDADE: não porque pediram que fosse, mas porque tem que fazer e faz;

5ª) ÉTICA: trace uma grande norma de como se conduzir;

6ª) FLEXIBILIDADE: a habilidade de aceitar as mudanças e responder adequadamente;

7ª) HONRA: ser verdadeiro, fazendo certo e sabendo o que é errado, realizando seu dever;

8ª) LEALDADE: ao seu patrão;

9ª) DISCIPLINA PESSOAL: fazer seus deveres e obrigações o melhor possível;

10ª) PALAVRA: faça o que tem que faze e o que disse que iria fazer.

Onde eu encontro toda esta vivência? Quem ministra estes procedimentos?

Vamos por partes. Primeiro: A Marconi & Associados ao longo dos anos vem desenvolvendo este treinamento para você especialista em proteção executiva. Neste curso de excelência você toma contato com este fio condutor e vai estar perto de profissionais de conhecimento comprovado na teoria e na prática. Segundo: Esta DOUTRINA DO ESPECIALISTA EM PROTEÇÃO EXECUTIVA foi desenvolvida por Roberto Marconi – o principal executivo de segurança da REDE GLOBO DE TELEVISÃO – onde comprovadamente seus epex dão show de conhecimento e excelência reconhecidos por todos os executivos da empresa.

Bom, se você quiser continuar a comer chuchu e arrotar camarão tem todo o direito. Se quiser também a fazer cursos chuchu’s ...sinto muito!

Vamos em frente!

Por: Prof Marcos Tarcisio – Licenciado em Física e Especialista em Inteligência Empresarial.

Pensamentos sobre a psicopatia

“O psicopata é como o gato, que não pensa no que o rato sente. Ele só pensa em comida. A vantagem do rato sobre as vítimas do psicopata é que ele sempre sabe quem é o gato”. Estas são palavras do Dr. Robert Hare, psicólogo canadense, que por mais de 40 anos estuda a psicopatia. Foi ele quem, em 1991, identificou os critérios que hoje são adotados no mundo todo para identificar o grau deste transtorno de personalidade. Esta entrevista foi publicada pela revista Veja de abril de 2009. Reservamos três ocasiões desta entrevista para você.

Veja: Um psicopata nasce psicopata?


“O psicopata é como o gato, que não pensa no que o ratoDr. Hare – Ninguém nasce psicopata. Nasce com tendências para a psicopatia. A psicopatia não é uma categoria descritiva, como se homem ou mulher, estar vivo ou morto. É uma medida, como altura e peso, que varia para mais ou para menos.

Veja: O Sr. é o criador da escala usada mundialmente para medir a psicopatia. Quais são as características que aproximam uma pessoa do número 40, o grau máximo que sua escala estabelece?

Dr. Hare – As principais são ausência de sentimentos morais – como remorso ou gratidão , extrema facilidade para mentir e grande capacidade de manipulação. Mas a escala não serve apenas para medir graus de psicopatia. Serve para avaliar a personalidade da pessoa. Quanto mais alta a pontuação, mais problemática ela pode ser. Por isso, é usada em pesquisas clínicas e forenses para avaliar o risco que um determinado indivíduo representa para a sociedade.

Veja: Em que medida o ambiente influencia na constituição de uma personalidade psicopata?

Dr. Hare – Na década de 20, John B. Watson, um estudioso de psicologia comportamental, dizia que, ao nascer, nós somos como páginas em branco; o ambiente determina tudo. Na sequência, entrou em voga o termo sociopatia, a sugerir que a patologia do indivíduo era fruto do ambiente – ou seja, das suas condições sociais, econômicas, psicológicas e físicas. Isso incluía o tratamento que ele recebeu dos pais, como foi educado, com que tipo de amigos cresceu, se foi bem alimentado ou se teve problemas de nutrição. Os adeptos dessa corrente defendiam a tese de que bastava injetar dinheiro em programas sociais, dar comida e trabalho às pessoas, para que os problemas psicológicos e criminais se resolvessem. Hoje sabemos que, ainda que vivêssemos uma utopia social, haveria psicopatas.

Como vimos a escala do Dr. Hare vai até o número 40. Segundo o dr., Hitler ocupa junto com Stalin, o grau máximo desta escala. Já que esta escala é de uso forense, que tal fazer-se uso dela para certos indivíduos que permeiam as DP’s de todo o nosso país?

No sistema Delegacia Legal do Estado do Rio de Janeiro, sei que psicólogas acompanham o aprisionamento de indivíduos trazidos por diversos delitos. Será que não haveria lugar para que pudesse se fazer esta avaliação? E quanto a indivíduos que vão lidar com a segurança alheia, que tal serem incluídas nesta avaliação?

Vamos em frente!

Prof. Marcos Tarcisio

Treinamento para o Especialista em Proteção Executiva

O TEPEX tem por objetivo precípuo capacitar e aperfeiçoar profissionais de segurança com técnicas modernas, práticas, e uma filosofia consistente e adequada para a pronta utilização em seus respectivos cotidianos




DATA: 04 e 05 de Julho
Preço: R$ 1.860,00
Inscrições: contato@marconieassociados.com

Entre em contato e conheça o treinamento que fará de você um Especialista!

PALAVRAS DO DONO DO WAL MART

Discurso de Sam Walton, fundador do WAL MART,fazendo a abertura de um programa de treinamento para seus funcionários.

" Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e pacientemente espera, enquanto o garçom faz tudo, menos o meu pedido.

Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto os vendedores terminam suas conversas particulares.

Eu sou o homem que entra num posto de gasolina e nunca toca a buzina, mas espera pacientemente que o empregado termine a leitura do seu jornal.

Eu sou o homem que, quando entra num estabelecimento comercial, parece estar pedindo um favor, ansiando por um sorriso ou esperando apenas ser notado.

Eu sou o homem que entra num banco e aguarda tranqüilamente que as recepcionistas e os caixas terminem de conversar com seus amigos, e espera.

Eu sou o homem que explica sua desesperada e imediata necessidade de uma peça, mas não reclama pacientemente enquanto os funcionários trocam idéias entre si ou, simplesmente abaixam a cabeça e fingem não me ver.

Você deve estar pensando que sou uma pessoa quieta, paciente, do tipo que nunca cria problemas.

Engana-se.

Sabe quem eu sou?

EU SOU O CLIENTE QUE NUNCA MAIS VOLTA!!!

Divirto-me vendo milhões sendo gastos todos os anos em anúncios de toda ordem, para levar-me de novo à sua firma.

Quando fui lá, pela primeira vez, tudo o que deviam ter feito era apenas a pequena gentileza, tão barata, de me enviar um pouco mais de CORTESIA".

"CLIENTES PODEM DEMITIR TODOS DE UMA EMPRESA, DO ALTO EXECUTIVO PARA BAIXO, SIMPLESMENTE GASTANDO SEU DINHEIRO EM ALGUM OUTRO LUGAR."
(WAL MART É A MAIOR REDE DE VAREJO DO MUNDO)
*Sam Walton criou a maior empresa de varejo do mundo, com vendas anuais de 350 Bilhões de U$, vejam como é a visão dele para seus negócios.




“A paciência é amarga, mas seu fruto é doce”
Jean Jacques Rousseau

Bill Conaty & Recursos Humanos

www.hsmglobal.com

Centralizador: por que alguns líderes têm esse perfil?

Não se sabe ao certo a origem do comportamento, mas é fato que alguns líderes têm dificuldades em delegar tarefas.

Você nunca viveu algo assim: se deparou com uma atividade que estava empolgado para fazer, porém foi jogado para o escanteio, já que a liderança foi quem se encarregou do trabalho. Se isso acontece com frequência no seu trabalho, pode estar diante de um líder centralizador.

Eles pegam as atividades mais estratégicas, interessantes e, quando menos esperam, estão atolados. O resultado é uma vida voltada para o trabalho, com prejuízos para o convívio familiar e social. Mas não culpe o líder, pois, às vezes, a atitude é inconsciente.

De propósito?

De acordo com o sócio-diretor da Compass Consult, Wilson Roberto Lourenço, não é normal que o líder faça as atividades mais estratégicas e interessantes da empresa a todo o momento, mas nada o impede de acompanhá-las. "Eu, que já fui executivo, quando tinha atividade com muito foco estratégico, queria estar envolvido pelo impacto que algo negativo poderia causar", contou, sobre sua própria vivência no mercado de trabalho.

Porém, alguns líderes acabam trazendo a responsabilidade para si sempre, o que acontece por conta do nível de confiança e segurança que têm com a equipe, mas também pelo estilo de liderança. "Há líderes que pensam em promover novos líderes, ou, se uma vaga de chefia não está disponível, pensam em trazer novos talentos para a empresa. Mas outras pessoas que não pensam assim", explicou.

E a atitude de não delegar aquilo que é mais "interessante" pode ser causada pelo medo de perder espaço na empresa, ou de o membro da equipe que fez o trabalho com tanto louvor ganhar mais destaque. "É uma visão míope do líder porque, se de um lado ele mesmo fizer a atividade e ganhar destaque, caso faça bem, do outro ele acaba sobrecarregado e, muitas vezes, com problemas familiares", contou Lourenço.

Inconsciente

O comportamento pode ser inconsciente também. Neste caso, de acordo com Lourenço, o profissional só vai perceber que está sendo centralizador depois de sentidas as consequências da atitude: o cansaço pelo excesso de trabalho, a infelicidade da equipe e a ausência na vida familiar.

"Uma das consequências será a equipe estagnada, que não cresce e está sempre insatisfeita, principalmente no caso de profissionais da geração Y, que buscam crescimento rápido. Então essas pessoas podem ir embora, pedir transferência de área ou ir para o concorrente. E, se ninguém manifesta isso, o clima fica tenso e as pessoas, insatisfeitas para sempre".

Ajuda

Independentemente de como o comportamento se originou, o importante é acabar com ele. De que forma? Por meio da ajuda de um coach, de treinamentos sobre liderança ou até mesmo do feedback do "líder do líder". A própria equipe também pode ajudar, chamando a responsabilidade para si em determinadas tarefas.

VOCÊ quer (MESMO) ser um LÍDER EFICAZ?

Nenhum tema simboliza melhor a necessidade de um novo paradigma para a Administração do que o velho e surrado conceito sobre Liderança. A maioria dos livros, cursos e palestras sobre esse tema ainda enfatiza atributos para uma realidade empresarial que já não existe mais. Por exemplo, ainda enaltecem as habilidades requeridas do líder para que obtenha resultados com seus subordinados. E restrigem o escopo da liderança ao âmbito interno da empresa à qual o suposto líder pertence. Nada mais inapropriado nos dias de hoje. Afinal de contas, liderar subordinados é a parte mais fácil e simples das tarefas de um líder. E, cada vez mais no futuro, o exercício da liderança que produz resultados estará localizado fora das paredes das empresas. (blo do coach em 06/05.