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Centralizador: por que alguns líderes têm esse perfil?

Não se sabe ao certo a origem do comportamento, mas é fato que alguns líderes têm dificuldades em delegar tarefas.

Você nunca viveu algo assim: se deparou com uma atividade que estava empolgado para fazer, porém foi jogado para o escanteio, já que a liderança foi quem se encarregou do trabalho. Se isso acontece com frequência no seu trabalho, pode estar diante de um líder centralizador.

Eles pegam as atividades mais estratégicas, interessantes e, quando menos esperam, estão atolados. O resultado é uma vida voltada para o trabalho, com prejuízos para o convívio familiar e social. Mas não culpe o líder, pois, às vezes, a atitude é inconsciente.

De propósito?

De acordo com o sócio-diretor da Compass Consult, Wilson Roberto Lourenço, não é normal que o líder faça as atividades mais estratégicas e interessantes da empresa a todo o momento, mas nada o impede de acompanhá-las. "Eu, que já fui executivo, quando tinha atividade com muito foco estratégico, queria estar envolvido pelo impacto que algo negativo poderia causar", contou, sobre sua própria vivência no mercado de trabalho.

Porém, alguns líderes acabam trazendo a responsabilidade para si sempre, o que acontece por conta do nível de confiança e segurança que têm com a equipe, mas também pelo estilo de liderança. "Há líderes que pensam em promover novos líderes, ou, se uma vaga de chefia não está disponível, pensam em trazer novos talentos para a empresa. Mas outras pessoas que não pensam assim", explicou.

E a atitude de não delegar aquilo que é mais "interessante" pode ser causada pelo medo de perder espaço na empresa, ou de o membro da equipe que fez o trabalho com tanto louvor ganhar mais destaque. "É uma visão míope do líder porque, se de um lado ele mesmo fizer a atividade e ganhar destaque, caso faça bem, do outro ele acaba sobrecarregado e, muitas vezes, com problemas familiares", contou Lourenço.

Inconsciente

O comportamento pode ser inconsciente também. Neste caso, de acordo com Lourenço, o profissional só vai perceber que está sendo centralizador depois de sentidas as consequências da atitude: o cansaço pelo excesso de trabalho, a infelicidade da equipe e a ausência na vida familiar.

"Uma das consequências será a equipe estagnada, que não cresce e está sempre insatisfeita, principalmente no caso de profissionais da geração Y, que buscam crescimento rápido. Então essas pessoas podem ir embora, pedir transferência de área ou ir para o concorrente. E, se ninguém manifesta isso, o clima fica tenso e as pessoas, insatisfeitas para sempre".

Ajuda

Independentemente de como o comportamento se originou, o importante é acabar com ele. De que forma? Por meio da ajuda de um coach, de treinamentos sobre liderança ou até mesmo do feedback do "líder do líder". A própria equipe também pode ajudar, chamando a responsabilidade para si em determinadas tarefas.

VOCÊ quer (MESMO) ser um LÍDER EFICAZ?

Nenhum tema simboliza melhor a necessidade de um novo paradigma para a Administração do que o velho e surrado conceito sobre Liderança. A maioria dos livros, cursos e palestras sobre esse tema ainda enfatiza atributos para uma realidade empresarial que já não existe mais. Por exemplo, ainda enaltecem as habilidades requeridas do líder para que obtenha resultados com seus subordinados. E restrigem o escopo da liderança ao âmbito interno da empresa à qual o suposto líder pertence. Nada mais inapropriado nos dias de hoje. Afinal de contas, liderar subordinados é a parte mais fácil e simples das tarefas de um líder. E, cada vez mais no futuro, o exercício da liderança que produz resultados estará localizado fora das paredes das empresas. (blo do coach em 06/05.

O que é sucesso para você?

Sucesso é uma palavra que acompanha todas as pessoas no seu dia-a-dia. No dicionário, o termo significa: aquilo que sucede; acontecimento; resultado; conclusão; êxito. É de admirar que hoje o sucesso ainda seja, para muitos, algo que causa estranheza, rejeição e dúvidas e que está associado apenas a dinheiro, poder, prestígio, visibilidade e badalação. Em contrapartida, para outros soa como exibicionismo – o que não deixa de ser natural em uma cultura em que grande parte dos pais educa seus filhos para serem humildes e modestos, com receio de que eles se tornem “exibidos”. Aqui surge outra palavra empregada erroneamente com freqüência: “humilde”. O erro está em associá-la a submissão, pobreza e inferioridade, e não ao verdadeiro conceito dela, que é o de ser autêntico, simples, sem pretensão, orgulho ou arrogância. Não fomos educados para pensar no sucesso. Será que nossos pais ou nossos professores nos ensinaram a utilizar os conhecimentos adquiridos em benefício próprio, para termos sucesso?
As pessoas têm associado o sucesso a gozar de harmonia familiar; de realização pessoal e/ou profissional; a ser reconhecido na vida particular e/ou no trabalho; a ter um lado espiritual sadio; a ser feliz (idéia que, por mais abrangente que seja, diz respeito a estar bem consigo mesmo e com as outras pessoas); a poder ajudar os outros; dar conforto e segurança à família; a atingir objetivos e metas ou “sonhos”; a ter estabilidade emocional, mental, física, financeira e/ou econômica; a fazer o que se gosta, com as pessoas queridas; e assim por diante. As associações do sucesso ao dinheiro e à fama também aparecem, mas cada vez menos.

Sucesso é tudo isso, e muito mais. Mas como alcançá-lo? Em rápidas palavras, digo que você deve identificar em um papel o que é o sucesso para você, quais sonhos, desejos, objetivos e metas você alimenta nas diferentes esferas da sua vida e, ainda, a forma prevista para conquistar os fatores que irão lhe trazer reconhecimento, resultados, êxito, etc. Não podemos esquecer os fracassos, que, na caminhada rumo ao sucesso, induzem à reflexão, fortalecem, dão sabedoria e, a partir disso, fornecem a perseverança necessária para que você não desista na primeira curva ou subida.

Excelente escolha!

Para quem gosta de Inteligência como nós esta é uma ótima dica. Com um tema atual mas sem ser contundente. Rede de Mentiras mostra a dinâmica de uma operação de inteligência em tempo e à tempo real. Eletrizante e tecnicamente irretocável, o filme tem ritmo acelerado. Tanto os astros principais, Leonardo DiCaprio e Russel Crowe (EUA), quanto o coadjuvante Mark Strong (Jordânia) trabalham em conjunto na guerra contra o terrorismo.

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Até breve...

Equipes vencedoras.

Para ser um sucesso não deve-se sempre ser um sucesso individualmente. De fato, a maior parte do tempo, alcançar os nossos sucessos como parte de uma Equipe.

Somos todos parte de equipes. Nossa família é uma equipe. O nosso local de trabalho é uma equipe. Os grupos que pertencemos na comunidade são equipes. Às vezes, somos o líder da equipe ou "treinador", enquanto outras vezes, cumprir o papel do seguidor, ou "discípulo." É importante para nós entender o sucesso em equipe, ou como alcançar o sucesso - a realização de sua meta desejada.

Aqui estão alguns princípios que temos estudado e aplicado para transformação e desenvolvimento de equipes. Muitas vezes esta aplicação nào é exatamente através dos treinamentos que desenvolvemos. Mas, durante o prórpio treinamento com a Equipe que colabora em seu resultado final. Estes princípios podem ser aplicados à sua família, seu negócio, sua organização, e até em equipes esportivas. Veja.

Comunicação do LÍDER
O líder tem de comunicar a visão. Quem faz acontecer deve saber em que ritmo caminhar.

Comunicação da Equipe
Assista um jogo da seleção de voleibol e saberá. Eles sempre se comunicam, incentivam, motivam, ajudam um ao outro durante toda a partida. O interesse para que cheguemos ao objetivo é mútuo.

Busca pela Excelência
O compromisso com a excelência é um dos verdadeiros segredos de equipes vencedoras. Em tudo o que fazem, sua meta é atingir ao mais alto nível. Uma boa equipe não pode ter membros que não estão comprometidos com a excelência, pois no final eles vão se tornar o elo fraco.

Compreensão das competências
A equipe funciona melhor quando os membros da equipe têm papéis claramente definidos e compreendidos.

Alegria
Fazer as coisas com bom humor faz com que trabalhemos com diversão e grande entusiasmo. O vínculo estabelecido em equipes que se divertem é tão forte quanto o sentimento da vitória.

Metas comuns e Visão
Descobri que estas precisam ter três características: curta, simples e clara. Saber para onde vamos? Como? Porque? Para que?


Em nosso TCA - Treinamento a Céu Aberto introduzimos 05 princípios do ÁGUIA para construção de TIMES. Este se tornaram intrínsecos em nossa organização. E o primeiro é:

OBTER UMA META COMUM


Vamos em frente!

Até o próximo post.

Qual é a sua missão?

Você possui características singulares e virtudes que outras pessoas nem imaginam, cada qual com seu talento ou uma habilidade inconfundível. E, além do mais, existe um mundo aberto a qualquer iniciativa que agregue valor à vida das pessoas, não importa se você é médico, professor, advogado, enfermeiro ou gari. O importante é que você acrescente amor, paixão e determinação em todas as suas ações.
Viva o agora. Viva cada momento. Viva este momento!

Dedique-se ao que realmente importa.